高階主管特战班.pptVIP

高阶主管七大任务实战演练 九段总裁自我评价 做战略 建立机制 构建团队执行力 形塑企业文化 制定经营/预算计划 做好营运管控 KPI绩效管理 总经理六大执行方针 做戰略 建立機制 形塑組織文化 建立好的企業文化 鼓舞人心的远景需要一个生动的描绘(Vivid description) 什么是执行、执行力、团队执行力? 执行,把商业目标变商业结果的行动! 执行力,把商业目标变商业结果的行动能力! 团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！ 怎样树立商业人格----把握四个要素 1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！ 2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！ 3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！ 4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！ 5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！ 为什么中国企业家会忽略管控?关键是中国文化中缺乏流程管理思想:而管控就是预防,关键点,反馈/改进三大流程 在哪里管控:责权,证据,规则,检查四大维度! 管控矩阵:管控虽然复杂,但抓住关键就迎刃而解 狼性总经理六大执行方针 黑白分明 没有借口 百分百执行 敬畏客户 行动就是硬道理! 团队第一 一、黑白分明 黑白分明 什么是与我们提倡的一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！ 什么是与我们提倡的不一致的，什么就会摒弃，被淘汰！ 谁是我们的敌人，谁是我们的