12把财务砍刀削减成本讲解.docVIP

削减成本12把财务砍刀第一招：砍价 第二招：砍人手 第三招：砍机构 第四招：砍固定资产 第五招：砍采购成本 第六招：砍预算 第七招：砍库存 第八招：砍劣质客户 第九招：砍日常开支 第十招：砍会议 第十一招：砍面子 第十二招：还刀于鞘，通过技术创新、流程再造、规模经济、信息化、人力资源建设等控制成本。 借助西方精细化劳动力管理控制成本近年来，受原材料价格上涨、美元贬值和人民币汇率上升，以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响，企业运营成本有大幅上升的趋势，这对企业，尤其是劳动密集型和加工出口型企业的运营能力提出了新的挑战。在现阶段如何提高企业劳动生产率，从而提高企业竞争力，已经成为企业最为关注的问题。许多企业都开始重新审视自身对三大生产要素：人、财、物的管理，并探索改进的方向。在北京“精细化劳动力管理论坛”上，来自中国劳动学会、美国精细化劳动力管理专业企业克罗诺思公司等单位的专家纷纷为中国企业支招。 此次论坛的召开时值新《劳动合同法》颁布一周年，新《劳动合同法》颁布和实施也向企业提出了劳动力管理领域的新课题：比如，如何在遵守法律的同时，有效控制劳动力成本，以及如何防范法律风险等等。中国劳动学会副秘书长赵越先生指出：“新法环境下的劳动力管理，将不再是简单的人事管理或是减低成本，而是现代企业科学管理的重要组成部分。” 克罗诺思公司中国区总经理刘兴渝指出，企业的管理者已经认识到在过去劳动力成