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ISO9000族标准质量成本管理(QCM)课程
杨启善
内容提要
第一章 概述
第二章 质量成本(QC)的基本知识
第三章 质量成本管理(QCM)
第四章 质量成本的预测和计划
第五章 质量成本科目设置与核算
第六章 质量成本综合分析和报告
第七章 质量成本控制与考核
第八章 质量经济分析
第一章:概述
一、ISO9000族标准对质量成本管理(QCM)的要求
二、质量成本管理对企业有什么好处
三、成本信息在企业管理中的作用
四、QCM发展概况
一、ISO9000族标准对质量成本管理(QCM)的要求
1.ISO9004:2000质量管理体系 业绩改进指南
(1)0.2过程方法:b)从增值角度考虑过程
(2)5.1.1引言 业绩包括“财务测量”
(3)5.6.2评审输入:质量活动的经济效果
(4)5.6.3评审输出:预防和减少损失的计划
(5)6.8财务资源
(6)8.2.1.4财务测量:预防和鉴定成本:不合格成本;故障成本;LCC
(7)8.5.3损失的预防
一、ISO9000族标准对质量成本管理(QCM)的要求
2.QS-9000汽车供方质量体系要求
(1)4.1.4业务计划包括财务策划及成本;
(2)4.2.5.1持续改进总则:成本要素或价格;
(3)4.4.5.1设计输出包括成本/性能/风险的权衡分析;
3.GJB9001A-2001 QMS要求
(1)5.6.2 h)评审输入:包括与质量有关的财务报告;
(2)8.4 e)数据分析:有关QMS的财务活动信息;
二、质量成本管理对企业有什么好处
1.提高经济效益的有效途径;
2.为领导决策提供依据;
3.评价质量管理体系有效性的经济手段;
4.有利于提高企业管理水平。
三、成本信息在企业管理中的作用
1.成本信息是生产耗费的价值补偿尺;
2.成本信息是制定产品价格的一项重要因素;
3.成本信息是企业竞争的手段;
4.成本信息是考核企业经营成果,评价企业经营管理水平的重要指标;
5.成本信息是企业进行经营决策的重要依据。
四、QCM发展概况
质量管理发展的4个阶段与QCM的演变;
1.质量检验时期
2.统计质量管理时期
3.全面质量管理时期
(1)美国费根堡姆于20世纪60年代首先提出QC(quality cost)概念;
(2)美国朱兰把QCM比作“矿中黄金”;
4.标准化质量管理时期
(1)许多国家已把QCM纳入军用质量标准中;
(2)日本专家认为企业QCM的最终目的是取得最佳经济效益,而不是追求QC最低;
(3)我国从20世纪80年代开始推行QCM,取得不少成果;
四、QCM发展概况
5.我国QCM存在的主要问题
(1)企业领导注重形式和满足上级要求,没有很好的注重实效;
(2)急于改革现行会计核算体系,虎头蛇尾半途而废;
(3)企业管理基础工作不健全,有关数据收集不上来,影响QCM的有效性;
(4)只满足于下达指标和考核指标,未能同其他QM工作结合起来。
四、QCM发展概况
6.QC的涵义
(1)QC是针对产品制造过程的符合性质量而言的,不包括重新设计费用。
(2)QC包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本,这些成本都是同 出现不合格品密切相关。
(3)QC只包括与不合格品的产生最直接、最敏感、最密切的费用,只是与质量有关的部分费用。
(4)QC属于管理会计的范畴,不单纯为了得到计算结果,而是为了评定和改进。
第二章 质量成本(QC)的基础知识
一、术语及定义
二、QC的概念
1.对QC的理解
2.QC分类
3.QC特性曲线
一、术语及定义
1.成本的含义
(1)为达到某种目的所需付出的代价,也就是利益的放弃或价值的牺牲,它能用货币进行衡量。
(2)西方经济学家的看法。
(3)政治经济学上的看法。
(4)我国将成本分为管理成本和财务成本。
(5)产品成本是成本会计的核心概念。
(6)应将质量成本纳入成本管理。
一、术语及定义
2.质量成本:为确保和保证满意的质量而发生的成本,以及未达到满意的质量而导致的损失。
3.质量损失:在过程和活动中,由于没有发挥资源的潜力而造成的损失。
4.质量成本的组成:
一、术语及定义
4.质量成本的组成:
二、QC的概念
1.QC分类及说明
(1)按其作用分类
a.控制成本(投资性成本):对产品质量进行控制、管理和鉴定所花费的费用。包括预防、鉴定、外部QA成本。
b.控制失效成本(结果性成本):由于控制不力,产生不合格品造成的损失。包括内部和外部损失成本。
二、QC的概念
(2)按其存在形式分类
a.显见QC:指实际发生的质量费用,即根据国家现行成本核算制度规定的成本开支范围的质量费用,以及由专用基金开支的质量费用。可根据原始记录、报表、数据由会计成本系统进行核算。
b.隐含QC:指由于质量问题使实际收
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