个人与公司如何协调一致发展选编.ppt

2014年5月8日山东 个人与公司如何协调一致发展 个人在公司可能面对的各种困境（困境如果不能有效处理，就是不和谐的产生原因之一，而人人都希望和谐的关系和环境）— 经理人的困境：费用和各种资源不足、人手不足、业务达成和考核压力大、上级要求高、上级组织不理解和支持不够、时间不够而且每天很忙、公司品牌不够突出、收入低（盼望加薪）、奖金分配、各种规则和监管要求、外部诱惑（同业）、误解和批评、家庭的压力等等（动摇、担心、兴奋、焦虑等） 员工的困境：提职、加薪、奖金、考核、加班、领导高要求、误解和批评、新知识学习、同级攀比、家庭压力、各种支出（房价、房租价格、各种物价、消费）等等 3 企业里每个员工都有个人的各种追求，员工对自我价值实现的追求是无止境的，但如何实现个人的职业规划呢？关键是什么？ 现代企业员工的发展阶梯（站在不同阶梯的人都有快乐与不快乐的，有的人向上走，有的向下去，有的人离开，有的人长期服务。。。为什么选择不同？核心在于内在的因素，如信念、信心、价值观等，即文化的认同度如何？） 权力是价值的最集中体现 掌握信息就掌握了创造价值的机会 成长机会是实现价值的唯一可能途径 精神满足是超越低层次追求的第一步 物质利益是实现价值的基础 4 只有公司得到充分的发展，才可能有个人的成长 公司的良好发展状况有利于工资、报酬的提升与实现（公司业务和盈利决定工资和奖金，公司追求效益是对员工最大的责任） 公司的良好发展状况有利于个人职业道路的延伸与拓展，公司不断壮大将提供更多的成长空间 企业的良好形象和企业品牌有利于个人在社会上价值的增值（内外的面子） 个人发展计划与公司发展计划相辅相成 个人在企业中的发展不能超越企业需求（个人要按照企业要求工作） 个人在企业中的职业发展道路必须遵循企业发展战略中对人力资源的规划（如公司组织岗位、职数设置等） 作为企业的一员，个人的行为标准必须符合公司的价值导向（如队伍和业务品质要求、13J要求等，这种导向本身决定了员工个人职业计划的定位 企业与员工共同分担风险 如果企业有风险，员工可能会承受失业、降薪、失去发展机会等风险 如果企业形象不佳，个人在社会上的价值也不会升值 如何正确理解员工利益与公司利益的一致性（本质上个人与公司是一致的，抱怨公司等于承认自己无能、公司好与不好是每个人的责任，合格的员工的显著特点是努力而不抱怨，身上充满的是正能量，每个人努力一点点，公司就会前进一点点，公司好与不好是每个人的，如同家庭一样，只要在这家公司服务，公司好与不好都因为你的努力，这个关系如何理解呢？） 5 员工利益与企业利益一致 员工利益与企业利益不一致 长期服务 稳定 内部协调，外部竞争 短期服务 内部竞争\斗争 不稳定，流动性大 员工利益和企业利益之间的相关性直接影响员工的服务意识和工作效果 如何做到利益一致呢？关键是文化特别是核心价值观的认同和一致？ 我们每个人都是在公司的环境下发展—— 文化就是公司的大环境，这个环境大的方面包括民族、国家、行业和公司文化，小的方面就是公司的文化，既是有形的，也是无形的，我们都身处这个环境中。而文化中最重要的就是核心价值观 7 核心价值观 价值分配体系 物质 权力 机会 信息 名誉 薪酬体系 激励措施 非权力影响 用人制度 干部晋升道路 考 核 体 系 文化树（文化就是公司的大环境，它是有形和无形的因素组成的体系，包括：价值观、制度、流程、活动、行为要求如礼仪等。我们都身处这个环境中，快乐的源泉来自核心价值观的一致，那痛苦的答案也就明了） 在公司的环境下工作，如何摆脱一些困境（一个观点探讨）,减少自我和与他人的冲突，少些纠结，选择快乐工作？—— 内在的因素决定外在的结果 1、信念决定思想、思想决定行为、行为决定结果 2、内在世界明确，外在世界顺畅；内在世界模糊，做事糊里糊涂，结果（业绩或工作效果）也一塌糊涂 内在：信念、信心、价值观、目标感、责任或使命感、心态（感恩）、服务意识、商业意识和官员意识、大局意识、法律合规意识、压力、焦虑等 外在：专业、技能、经验、语言（沟通）、行为（做法）、结果（KPI）等 今天我们主要探讨内在的因素，以明确核心价值观念，顺畅快乐工作，共建和谐人际关系和环境，创造公司价值和实现个人愿望 价值观------ 代表一个人对周围事物的是非、善恶和重要性的评价。人们对各种事物的评