企业系统规划方法案例分析.ppt

系统规划情景案例 ——青钢管理信息系统的系统规划 青岛钢铁集团公司（以下简称青钢）杨总经理上任后发现，青钢在信息管理手段上较为落后，所有信息管理方面的工作极大部分都手工进行。 既便是有些单项业务使用了计算机，如生产经营日报的汇总打印，也极具形式化的特征。 系统规划情景案例（续） 杨总与高层领导们商量以后，决定青钢拨出相应经费： 建立企业管理信息系统！ 系统规划情景案例（续） 杨总指派有很高协调能力的宣传部部长傅希岭组织协调这项工作的开展。傅部长接手这项任务后第一项工作就是组建青钢信息中心，并亲自担任信息中心主任。组建的信息中心除傅部长外，还有一位懂技术且原则性很强，能全身心投入的马副主任、熟悉计算机硬件及系统软件的小范及其同事们，共10人左右。 系统规划情景案例（续） 傅部长及马副主任接手这项工作以后，找到了北京科技大学管理学院的李教授，通过与李教授咨询，决定：为了使企业中上层领导对企业管理自动化有一个知识性的了解并配合企业管理信息系统的开发工作，傅部长请示杨总经理后邀请李教授及其他北科大相关专家在青钢举办了针对处级以上领导的企业管理及其信息化的培训班。 系统规划情景案例（续） 这之后，北科大李教授组织北科大管理学院及信息工程学院管理信息系统方面的专家到青钢搜集青钢相关资料，了解目前的业务情况，并分别与各部门的主要管理人员面谈，以了解青钢管理信息系统的需求范围与内容。 系统规划情景案例（续） 几周后，李教授及各位专家根据收集来的资料及对其它企业的管理信息系统的了解，列出了青钢管理信息系统的主要功能需求及信息需求，并应用一些方法对各项功能进行了整理分析，得到了青钢管理信息系统的总体功能结构，并据此与计算机及网络公司初步进行了经费估算，规划了人力分配、进度计划。 企业过程 企业过程指的是企业逻辑上相关的一组策略或活动的集合，是整个企业管理活动中独立性较强的单元。 企业过程一般通过IPO图(Input-Process-Output) 描述。 企业过程例 例4-1：假设我们通过分析企业目标已得到企业的所有管理过程 用BSP方法确定管理信息系统总体功能结构 P1 —— 销售合同管理 P2 —— 原料入库管理 P3 —— 原料出库管理 P4 —— 产品入库管理 P5 —— 产品出库管理 P6 —— 统计管理 通过分析上述企业过程,我们得到每一个企业过程的IPO图,并归纳汇总得到企业的数据类 d1－销售合同 d5－原料入库单 d2－产品入库台账 d6－产品出库台账 d3－合同完成情况 d7－原料库存价格 d4－原料出库单 d8－原料当前库存 BSP方法通过企业过程间的数据产生与使用关系，对企业过程进行聚类分析，形成企业管理信息系统的总体功能结构。 BSP方法确定管理信息系统总体功能结构的思路 过程 Pi 和 Pj 通过数据的产生和使用可形成强相关关系 BSP方法对企业过程聚类演示 BSP方法把强相关的过程进行聚类，形成一个个管理信息系统的子系统，最终得到系统的总体功能结构。 （1)建立过程与数据类的使用和生成矩阵 （2)计算企业过程间的一步可达关系矩阵 （3)计算企业过程间的多步可达关系矩阵 （4)计算企业过程间的可达矩阵 （5)计算企业过程间的相互可达关系矩阵 （6)调整相互可达矩阵，得到管理信息系统的总体功能结构 BSP方法确定管理信息系统总体 功能结构的实现步骤： 生成矩阵（Ac）—描述过程与数据间的数据生成关系。 使用矩阵（Au）—描述过程与数据间的数据使用关系。 (1)建立过程与数据类间的使用和生成矩阵 生成矩阵 Ac Ac(i,j)=1表示： 第i个过程Pi生成第j个数据类dj。 使用矩阵 Au 其中Au(i,j)=1表示： 第i个过程Pi使用第j个数据类dj。 企业过程Pi与企业过程Pj一步可达是指企业过程Pi产生的某一个数据类dk被企业过程Pj直接使用而形成的关系。 （2)计算过程间的一步可达关系矩阵G 销售合同 P1 d1 P4 过程P1到过程P4一步可达 描述企业过程间一步可达关系的矩阵G可由过程与数据类间的生成和使用矩阵Ac与Au按下列公式计算出来: 运算符号“∨”为布尔和，“∧”为布尔积 本例中过程间的一步可达关系矩阵G为： 其中G(i,j)=1表示过程Pi可一步到达过程Pj G(1,4)=1表示过程P1可一步到达过程P4。 两个过程间除了一步可达关系之外，也可通过其它过程的传递形成两步可达或更多步可达关系，这种多步可达关系可通过计算得到。 (3)计算过程间的多步可达关系矩阵 过程间的2步可达关系示意图 过程间的多步可达关系示意图 ... 过程间2步可达关系矩阵的计算 在本例中有： 其中G2(i,j)=1表示过程Pi到过程Pj两