第8章电子商务环境下的生产物流管理bbb汇编.pptVIP

电子商务对企业生产的影响 4．电子商务使得“多品种、小批量” 逐渐成为主流生产方式 电子商务使得消费更加明显地呈现出个性化、多样化和多变性。 消费个性化增强，使得同类产品需求总量被分散到不同品种、规格和样式上。 消费多样化增强，不同的消费群体的购买倾向将被划分得更为细致，目标市场将被分割成更多的细小板块。 消费多变性增强，消费者的需求在不同时段上将产生更多的变化，消费潮流不断快速更新。 推动了企业生产物流市场化的发展 3 全面改造了传统的生产物流模式 2 生产物流受到高度重视 1 8.3.2　电子商务的发展对企业生产物流的影响 物流配送的基本模式 1．综合配送模式 3．市场配送模式 2．联合配送模式 8.4.1　电子商务环境下企业生产物流配送的基本模式 综合配送模式是指企业以供应链为指导思想，全面系统地优化和整合企业内部物流资源、物流业务流程和管理流程，对生产过程的各种环节实现全方位的综合配送，充分提高产品制造过程的时空效应，并为此而形成高效运作的物流配送方式。 联合配送模式是指企业通过契约方式与相关企业之间形成优势互补、相互信任、公担风险、共享利益的生产物流配送伙伴关系，并以此实现产品制造过程的共同配送。 ⑴ 原材料供应导向的联合配送方式。 ⑵ 产品制造导向的联合配送方式。 ⑶ 物流资源导向的联合配送方式。 市场配送模式 即第三方物流配送模式，就是指企业根据产品制造过程的发展需要，把生产物流的全部或部分物流功能需求通过市场交易方式从专业第三方物流企业获取服务和满足的配送方式。 4 实现生产物流配送的 可持续发展 1 高起点、高技术构筑企业生产物流发展新平台 3 建立具有本企业特色的生产物流配送系统 2 应用供应链思想整合和优化企业生产物流系统 物流发展策略 8.4.2　电子商务环境下企业生产物流的发展策略 1.高起点、高技术构筑企业生产物流发展新平台 ⑴ 必须高起点确定企业生产物流的发展战略目标。 ⑵ 企业必须积极采用现代高新技术发展的新成果，使企业生产物流全过程全面跟上电子商务发展的需要。 ⑶ 企业必须根据产品制造系统的发展需要进行系统规划、合理布局，建设高水平的、先进的物流配送设施。 ⑷ 充分发展现代化产品制造技术，适应并推动电子商务发展的目的。 2．应用供应链思想整合和优化企业生产物流系统 ⑴ 在供应链思想指导下，重新构建企业生产物流系统。 ⑵ 建立企业生产物流的标准化体系，提高各个环节的互容性。 ⑶ 以供应链思想为指导，科学确定合理有效的配送模式。 3．建立具有本企业特色的生产物流配送系统 （1）进行观念创新。 （2）进行技术创新。 （3）进行管理创新。 4．实现生产物流配送的可持续发展 整合现有物流资源，实现优化配置 企业发展生产物流配送系统，确定合理的发展规划 生产物流系统必须坚持与产品制造系统发展的互动 8.5.1　准时制概述 准时制 准时制是由丰田公司首先提出的，它要求企业在生产中应尽可能消除一切无效劳动与浪费，通过实施“零库存、零废品、零结准时间、最短运输距离、最短生产提前期、最低设备故障率”以达到低库存、高品质的目的，并保证生产力的不断提高。 准时制（just-in-time,JIT）概述 准时制技术可以应用于采购、生产和交货的整个周期。 准时制技术具有如下特点： 可改进工作环境组织，运作结果透明，“拉动”系统制造控制，稳定的时间表，可灵活进行简单的生产流程开发。 准时制在减少采购成本、生产成本、间接费用和存货方面很有效。 准时制的重点在于消除生产过程中的所有浪费。 8.5.2　准时制在生产物流中的特点及作用 1 准时制生产方式下的生产物流具有下述 的几个方面的特点：1运作方式为后工序 取货、后补充方式，2特例是终端客户， 3前提条件为平稳化生产 2 准时制在生产物流中的作用：1减少不 必要的时间，2“拉动”系统，3存货与需 求管理 8.5.3 准时制物流系统的应用 准时制物流管理是指在恰当的时间，以最低的成本向市场或需求者提供物流服务。这种物流系统坚决杜绝在物流服务需求者提出要求前进行备货、存货，从而减少库存，多余的劳动和装卸搬运；一旦物流服务被要求，就要在“恰当”的时间把合格的产品、物料按需求的数量，配送到恰当的地点。 8.5.3 准时制物流系统的应用 1．准时制物流系统模式 生产计划 工序1 工序2 工序5 工序7 产成品 工序3 工序6 工序4 产能规划 零配件供应商 看板 看板 看板 看板 看板 看板 看板 零配件供应商 原材料供应商1 看板 看板 物流 信息流 图7-4 JIT物流系统模式 8.5.3 准时制物流系统的应用 2．准时制物流系统的适用 ⑴ 产品在较长的时间内具有稳定的需求。 ⑵