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朱荀
Cindy.zhuxun@
2013-9-2
2013-9-2
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第二章 机关事务管理工作的发展历程与职能
一、机关事务工作的历史沿革
(1)革命战争年代的机关事务工作:以配机制、供给制为主的大后勤服务保障模式
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特点:
实行民主管理和平均分配
实行相对简单的管理体制与管理方法(总司令部后方勤务部)
实行自力更生和自给自足的后勤工作方针(生产消费双重身份)
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(2)计划经济时期的机关事务工作:国家行政指令成为经济发展的唯一手段
特点:
组织机构行政化
职责内容福利化
运作方式封闭化
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弊端:
资源计划性的配机制,经费使用的拨款制,管理和服务内容的福利制,导致政企不分、政事不分,运营成本畸高,体制缺乏活力;行政主导,统的过死,给机关领导带来家长式的烦恼;条块分割、各自为阵,导致重复建设、资源浪费、效益不高等弊端。
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(3)市场经济条件下的机关事务工作
机关后勤服务社会化改革成趋势
机关事务工作重点向管理职能转移
机关组织精简
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二、我国机关事务的改革实践
(1)确立目标、探索实践
1983年6月,中央书记处第70次会议提出“服务工作社会化的问题要逐步解决”
1987年内,中央国家机关后勤管理和服务部门行政编制和行政附属编制分开,迈开管理与服务的坚实一步
1989年,国务院机关事务管理局提出改革的最终目标是实现后勤服务社会化
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(2)重点突破、规范配套
1992年,邓小平同志“南方谈话”和党的十四大后,行政机关、高校相继出台了推进后勤改革的政策文件,以管理和服务、主业和辅业分离为重点,机关事务改革进行入了重点突破、配套推进的阶段。
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(3)逐步深化、全面推进
1998年底国务院办公厅转发了《关于深化国务院各部门后勤体制改革的意见》,我国各行业后勤改革全部深化,将后勤服务单位逐步该职位独立法人企业的新阶段。
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三、我国机关事务改革的主要经验
(1)坚持服务宗旨、努力为党和国家的中心工作服务
(2)坚持转变职能、强化机关事务的管理工作
(3)坚持改革创新,用改革的思维解决面临的矛盾和问题
(4)坚持以人为本,努力为机关和干部、职工解决实际问题
(5)坚持勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统
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“当一个机关趋于腐败时,其建筑和办公用品才达到华丽壮观的顶点。因此,华丽的建筑可作为推测机关正趋于腐败的证据”——英国行政学家诺斯古德·帕金森《官场病》(1958)
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三、机关事务管理的基本职能
(1)基本职能
所谓职能,是指人、事务、机构应有的功能和作用。机关事务的职能是机关事务管理部门、机关事务工作者应具备的管理功能和应承担的管理责任。
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机关事务管理作为政府行政管理的组成部分,其主要工作是对政府组织多拥有的实体设备资源、财政资源、技术资源、信息资源和人力资源进行理性配置、组织和使用,使其产生最佳的管理行为效果。
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(2)政务与事务
政务工作是指机关的政治职能、行政职能、业务职能、行政管理职能等。
事务工作,主要是指根据机关政务活动的需要,围绕机关政务活动的开展,保证政务活动顺利进行所提供的管理、保障和服务职能。
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传统意义上的机关事务管理职能主要侧重于提供服务保障。
现代意义上的机关事务管理职能主要是着重于体制、机制和制度的创新,管好政府资产,监管服务质量,保证机关人、财、物资源的合理配置和有效使用。
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2004 温家宝同志对机关事务工作部门的职能定位做出了“管理、保障、服务”的高度概括。这六个字的三大职能是一个有机的整体,体现了机关事务工作的职能的全面性、系统性和科学性,是对我国机关事务工作理论的新概论,也是对机关事务工作的新要求,更是机关事务工作机构改革的指南。
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管理职能是主体职能,是机关工作机构的立业之本;保障职能是目标要求,是官事务工作机构的价值所在;服务职能是重要方面,是机关事务工作机构的保障手段。
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(2)机关事务管理的职能范围
政策制定者
管理实施者
服务组织者
资源配置者
绩效监督者
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四、机关事务管理工作职能的演变
(1)机关事务管理工作的三次重大转变
由政务事务不分向政务事务分
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