提高工作标准交流—想干永远有办法,不想干永远有理由详解.pptx

想干永远有办法，不想干永远有理由 COSL战4班第七组 2013年11月 提高工作标准的意义 2013年初，公司党委书记/CEO李勇总作了题为《提高工作标准，推动做专做强》的工作报告。报告中明确指出公司开展的提高工作标准，是指在工业标准和行业规范的基础上，进一步提高我们的工作质量。这里包含几个方面的内容： 简单、明确、具有引导性的目标； 有效的措施和手段； 可对照执行的规范和要求； 科学合理的监督检查、考核激励办法。 什么是提高工作标准 提高工作标准的意义 实现发展战略的需要 —— 随着国内外市场竞争日趋激烈，国内外同行对公司关注度增加，公司面临更大的市场挑战。因此与国际一流公司对标，全面提高工作标准，推动公司整体管理再上新台阶，是公司获得稳定、持久竞争力的根本保障。 公司发展阶段的需要 —— 当前，公司正处在关键发展时期，全面提高工作标准就是主动改变自己，实现良好过渡，促进以“做专做强”为核心的可持续发展。 公司为什么要提高工作标准 提高工作标准的意义 公司内部管理的需要 —— 工作标准是对重复性工作和概念做统一的规定，是工作的榜样和规范，是衡量工作质量的尺度和识别工作特征的标志。全面提高工作标准就是在工业标准和行业规范的基础上，以本质安全和清洁为条件，制定、发布和实施统一的工作标准，对系统成员的工作行为进行规范；通过科学管理，进一步提高工作质量，以最佳的状态，最佳的秩序，实现系统效能的最大化。 提高工作标准的意义 企业文化建设的需要 —— 公司形成和培育的企业文化使物质、制度和精神文化建设方面取得了长足进步，但是公司各个单元在具体落实上仍然存在很大差异，这一差异的关键是思想观念的差异，核心是精神追求的差异，本质是行为文化的差异。因此，开展“全面提高工作标准”活动，倡导学习文化，提升员工队伍士气，主动对标优秀甚至卓越的对象，找出差距、不断进步和追求高标准，体现“我们必须做得更好”的精神实质。 提高标准到建立标准___工作开始 2013年1月，物探事业部总经理杨敬红做了题为《高起点、高标准、高要求、夯实物探事业发展的新基础》的工作报告。海洋石油709船作为生产型班组，认真学了事业部杨总的工作报告，并结合公司李勇总工作报告的精神，率先全面开始了提高工作标准工作。 提高标准到建立标准___摸着石头过河 开始的几个月，大家都没有头绪，基本处于摸着石头过河的阶段。都知道要提高标准，但是都不知道要提高到什么程度算高标准。大家下了很大的力气，做了很多工作，都是局限在整理船荣船貌、做做卫生、敲敲锈、刷刷漆，工作开展不是很系统。 提高标准到建立标准___摸着石头过河 6月份，事业部相关领导带领各职能部门经理到HYSY709船检查提高工作标准情况，认为HYSY709船做了很多工作，但距离高标准还有很大差距。不过，709船基础工作还是非常扎实，团队意识强，存在着很强的可塑性，认为可以将709船塑造为物探事业部的提高工作标准标杆船队。 打造成为标杆船队对HYSY709船来说是惊喜、更是挑战，是荣誉，更是巨大信任。 惊喜过后接下来就是彷徨和压力，标杆船队的标准是什么？一条下水已十余年的长期在海上作业的工程船需要面对的工作太多了。 提高标准到建立标准___冷静前行 彷徨过后，HYSY709船进行了冷静思考。全面提高工作标准不是搞运动，不仅仅是做卫生、刷油漆这么简单的事情。他是一项系统的提升船队管理水平、管理工作的活动，是一项长期的、日常的、具体的、艰苦的工作，要我们摈除以前工作中的“低老坏”，使船队的安全管理、团队精神及核心竞争能力与可持续发展能力等方面有全新的突破。 之前的工作局面没能打开主要是没有找准开展工作的切入点，实践证明效果当然很不理想。 提高标准到建立标准___冷静前行 我们把手头的工作暂时放了下来，工作要有标准，一切工作必须按照标准做事，没有严格的工作标准，没有明确奋斗目标，没有良好的工作机制和浓厚的为创立标杆船队而努力奋斗的团队氛围，一切都是空谈。因此我们在船队开展了提高工作标准大讨论，大家一致认为“提高工作标准目标的实现，如果没有细化、严格的标准和扎实、具体的行动，就是海市蜃楼、空中楼阁。因此我们必须要从大局着眼、从细节入手，把细化船舶各项工作作为船舶管理的基础，高标准严要求，对每一个工作岗位、每一个操作环节都有明确责任、制定严格标准。 ” 提高标准到建立标准___冷静前行 确立目标： 经过广泛的讨论和思考我们将海洋石油709船创立标杆船队的总体目标细化为志创“四个一流”：即“一流的船容船貌、一流的安全运营、一流的船员队伍 、一流的工作业绩”。 提高标准到建立标准___冷静