16秋天大《企业战略管理》在线作业二 辅导资料.docVIP

《企业战略管理》在线作业二 一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。） 1. 一个公司如果能成功的实施竞争性价值链活动，我们将其称为( ) . 独特竞争力 . 核心竞争力 . 强大竞争盈余 . 关键成功因素 正确答案： 2. 波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和（ ）。 . 市场集中战略 . 集中市场细分 . 产品线集中战略 . 集中差异化战略 正确答案： 3. 为了克服预算的不灵活性，避免采用“预算游戏”而带来的负面问题，下面哪知预算方法不属于在实际中的经过改进的预算制订方法是( ) . 灵活预算 . 零基预算 . 生命周期预算 . 收支预算 正确答案： 4. 组织设计一体化扁平式的、松散的管理结构和雇员授权（ ） . 是将结构与战略相匹配的最好途径。 . 要比其他结构更有易于培养并加强核心竞争力与竞争能力。 . 反映了一个信念，即努力将决策权下放到能够制定可靠的、有竞争力的且能及时决策的组织基层。 . 提供将组织利润最大化的最可靠途径。 正确答案： 5. 由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项( )。 . 多元化的不够。 . 债务过多。 . 无法产生协同效应。 . 变的过于庞大 正确答案： 6. “东方不亮西方亮”是用来比喻( ) . 一体化战略 . 战略联盟战略 . 多元化战略 . 全方位创新战略 正确答案： 7. 过分多元化更可能发生在( )。 . 相关产业的公司 . 不相关产业朗公司 . 所有类型的公司 . 单一产业的公司 正确答案： 8. 在麦金西对战略规划系统发展的四个阶段中第三个阶段的主要特征是 . 对环境的中期预测，静态资源配置 . 竞争分析，动态资源配置 . 年度预算，面向功能 . 战略规划框架，创造性、灵活性，参与和支持 正确答案： 9. 战略控制的目的主要是控制（ ）。 . 战略实施 . 战略失效 . 战略目标 . 战略方案 正确答案： 10. 下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因? ( ) . 鼓励建立企业间有利的合作伙伴关系。 . 使企业能够整合他们的资源、能力和核心竞争力。 . 使企业能够在设计、制造或分销产品中受益。 . 向市场寡头垄断发展并消除竞争。 正确答案： 11. 从战略上讲，竞争性组织将设计的战略应该是：（ ） . 模仿成功的竞争者的战略 . 不需要近距离的、频繁的接触顾客 . 允许它们满足顾客目前的、期望的、甚至没有期望的需求 . 基于竞争者所发展的成功的竞争力。 正确答案： 12. 公司寻找差异化时尤其要得到（ ）和（ ）职能部门的支持 . 财务，会计 . 财务，记录 . 研发，营销 . 管理信息，财务 正确答案： 13. 下面哪一项不是收购的基本原理( ) . 获得更大的市场力量。 . 起过巨大的市场进入障碍。 . 加快进入市场的速度。 . 为了战术竞争上的举措而对公司进行定位。 正确答案： 14. 企业兼并的优点一般不包括( ) . 为企业融资 . 迅速打入新产品市场 . 获得廉价资产 . 获得优秀企业家 正确答案： 15. 一般而言，供应行业的集中程度越高，则供应商的讨价还价能力（ ）。 . 越高 . 越小 . 一般 . 不确定 正确答案： 16. 新进入者不可能与已有公司在同样的条件下进行竞争，这种障碍决定了某行业能否长期获得超过竞争水平的利润。下面不属于进入障碍的来源主要有( ) . 营销渠道 . 范围经济 . 绝对成本优势 . 产品差异 正确答案： 17. 在拥有坚实公司文化的企业里（ ） . 经营运作是根据一系列清晰明了的准则和价值观进行的，这些准则和价值观是管理者自觉地反复重申的 . 政策手册和详细的规章制度被广泛的运用于纪律准则的执行 . 主要的战略执行者倾向于成为一个拥有良好业务理念的强大的专制决策者 . 通常强调可用数字计量的指标，例如利润、增长率、市场份额、成果的经济度量和工作效率 正确答案： 18. 下面哪一项不是与收购活动有关的问题( ) . 对目标公司支付的收购费过高。 . 遇到两个公司整合的困难。 . 收购融资所需的成本很高。 . 发展了太多的市场力量。 正确答案： 19. 战略目标的基本目标是（ ） . 市场目标 . 竞争目标 . 利润目标 . 发展目标 正确答案： 20. 合作型多部门结构：（ ） . 寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织 . 在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织 . 是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构 . 是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构 正确答案： 21. 实施（ ）战略的大公司通常有运作良好的职能结构 .