有效执行力综述.pptx

1 马 斌 教 授 打造卓越执行力Effective Execution 企业员工基本素质训练之 2 Larry Bossidy Ram Charan June 2002 3 第一站 有效执行的起点 第二站 拉车前行与看路 第三站 执行困扰与探讨 第四站 执行与客户意识 第五站 执行与团队意识 第六站 自我成长与行动 有关执行的联想 执行力 5 关于执行力的基本问题 执行仅仅是做吗？ 个人执行与团队执行 有效执行与无效执行 员工与执行力的关系 执行力从哪里开始？ 转变的关键：思路价值观工作方法 6 利于执行的S-E-G-A-S模型 现状 期望 执行力差距 弥补行动 持续改进 SEGAS： Status Quo Expectations Gaps Actions Sustainability 7 投入－产出与执行的关联 投入－产出是企业生存的基本法则 干部与员工是企业的投入 工作方法旨在优化投入－产出关系 员工的存在旨在优化投入－产出关系 无法改善投入－产出关系是投入的失败 也是执行的失败和员工的耻辱 M-I工作法 Maturity（成熟度） Intervention（干预度） 成熟度：技能/态度 成熟度与干预度成反比关系 成熟度越高，管理干预度越低 成熟度越低，管理干预度越高 成熟度 干预度 9 有效计划：善于为自己设定目标 有效分配：善于布局自己的