2012年一级建造师项目管理案例复习提纲(上部).docVIP

2012项目管理案例分析复习提纲上部 一、重点复习章节 第一章一、二节 第二章全部 第三章三、四、五节 第四章第一节（2、3小节）、第四节 第五章第一节 1．挣值分析通常要通过绘制S曲线来对项目的运行状况包括进度和费用情况进行监控，BCWS曲线表示计划工作量的预算费、BCWP表示已完成工作量的预算费、ACWP表示已完成工作量的实际费用。当项目结束完成时，三条曲线的末端位置正确的状态是_____C??????。 A BCWS与BCWP重合，ACWP与其他两者关系不确定 B BCWS与BCWP高度一致而时间不一定一致，ACWP与其他两者关系不确定 C BCWS与BCWP高度一致而时间不一定一致，ACWP与BCWP时间上一致而高度不确定 D以上描述都不正确 2．根据项目重大里程碑的实质意义，项目重大里程碑通常有可能??B、C??被确定。 A在签订商务合同时???????????????????????B在编制项目战略计划时 C在编制项目的实施计划时?????????????????D在任何时候 3．有一份拟出的某项目责任矩阵，内容如下表 ? 人/组织 I G S A F E Hank Bill Freed BMT Shop Library 任务 ⑴确定候选材料 ? ? ? ? ? ? A?资料收集 G ? ? ? ? S B?联系供应商 G ? ? ? ? ? ⑵实验室评估 ? ? ? ? ? ? C?设计测试方法 G ? ? S ? ? 获得材料 ? ? ? ? ? ? D?发出材料订单 G A A ? ? ? E?供应商发出材料 G F E ? ? ? F?样本测试 G ? ? S ? ? G?编制试验计划 ? ? ? ? ? ? H?进行实验 G ? ? S ? ? ⑶材料选择 ? ? ? ? ? ? I?分析实验数据 G F ? S ? ? J?完成报告 G A A ? A ? 表中代号的意义：“I”——Initiate（总指挥）；“G”——General responsibility（主要负责人）；“S”——Sub-contrA、Cting（次要负责人）；“A”——Approval（审批）；“F”——Follow or monitor（监督人）；“E”——Exception（意外事件处理负责人）。 经过分析发现，该分责任矩阵至少有??????C?????责任分配存在问题。 A一处???????????????????????????????????B二处 C三处???????????????????????????????????D四处 4.风险反应是一种常见的风险规避方案，其内容包括????A?、B?、C????。 A避免风险???????????????????????????????B转移和分担风险 C接受风险???????????????????????????????D管理储备 5．在项目实施过程中，为获得项目交付物而使用的一些材料、工具等，就是项目资源。通常，资源被分为以下几类：???A?、C?、D?、?设备工具、环境设施。 A?人?????????????????????????????????????B?技术 C?材料???????????????????????????????????D?方法 6．波音公司是美国著名的大型航空设备和军工设备制造企业，根据《项目管理案例分析》分析教材介绍的内容看，波音公司已经将项目管理理论应用于解决产品零部件开发和设计改进等??????B??????的组织管理问题。 A?宏观领域???????????????????????????????B?微观领域 C?技术领域???????????????????????????????D制造领域 7．项目计划是用来描述完成项目需要采用的??????B??????的管理文件。 A?过程???????????????????????????????????B方法和过程 C?步骤???????????????????????????????????D工艺 8．根据项目管理理论的内涵，项目管理理论应用不适应的领域包括????A、C ???。 A?类似化工生产过程的流程式生产???????????B?计算机软件开发 C?流水线生产?????????????????????????????D?单件生产 9．挣值分析是项目管理理论中一种重要的管理技术，挣值分析主要用于项目的???_____A、C????。 A?进度监控???????????????????????????????B?质量控制 C?费用控制???????????????????????????????D?风险管理 10．项目就是从开