第6章图论与统筹方法例析.pptVIP

Chapter 7-3 计划评审技术（PERT) 由于各项工作的工作时间不确定性，用计划评审技术PERT（Program Evaluation and Review Technique）。 一、工作时间 三种时间估计值： 最乐观时间aJ：完成一项工作的最短时间； 最保守时间bJ：完成一项工作的最长时间； 最可能时间mJ：完成一项工作所需的正常时间。 工作的延续时间： 其方差为： 二、按某一指定时间完成计划的概率 对某一工程项目来说，设其某一条关键线路cl上的关键工作AJ的期望延续时间为tJ，故工程的期望工期为： 其标准差为 当一个工程由很多项工作组成时，其工期T近似服从以E(T)为均值，σ为标准差的正态分布，其概率密度为： 现令 则概率密度公式可转化为： 作业：P186　　7.1　　7.3 (-,∞) s 1 2 4 3 5 6 7 t 42 69 27 30 33 78 36 54 75 12 24 12 60 45 (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (30) (30) (30) (30) (12) (24) (12) (12) (12) (12) (12) (42) (42) (24) (36) (24) (24) (54) (s,45) (2,42) (4,42) (7,12) (6,12) (36) (48) (36) (12) (24) (-,∞) s 1 2 4 3 5 6 7 t 42 69 27 30 33 78 36 54 75 12 24 12 60 45 (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (30) (30) (30) (30) (12) (24) (12) (12) (12) (12) (12) (42) (42) (24) (36) (24) (24) (54) (36) (48) (36) (12) (24) (s,33) (2,30) (+4,30) S (-2,12) 四、具有多发点和多收点时的最大流模型 s s1 s2 s3 sn1 t1 t2 t3 tn2 t 解决的方法：虚设一个总发点s和一个总收点t，然后将s与s1,…sn1用弧相连，将t1,…tn2 与t用弧相连，新增的弧容量设为∞，这样就将图改造成为一个求s-t的最大流。 举例：有s1,s2,s3三个矿山，它们的日矿石产量分别为5000，10000，15000t。现供给t1,t2,t3,t4四个冶炼厂，它们的日需要量分别为4000，7000，9000，6000t。假定由三个矿山到四个冶炼厂的日运输能力受运输线路容量的限制，如下表所示，问怎样的调运方案才能使三个矿山尽可能满足冶炼厂的需要？ t1 t2 t3 t4 S1 3000 1000 500 -- S2 2000 5000 1500 1000 S3 -- 1000 8000 4000 s1 s2 s3 t1 t2 t3 t4 30 10 5 20 50 15 10 10 40 80 s t 50 100 150 40 70 90 60 (-,∞) (s,50) (s1,30) (t1,30) (30) (30) (30) 网络最大流的应用：如零件加工、人员应聘的最大数量安排(最大匹配问题) 举例： 某单位招收懂俄、英、日、德、法文的翻译各一人，现有5人来应聘。已知乙懂俄文，甲、乙、丙、丁懂英文，甲、丙、丁懂日文，乙、戊懂德文，戊懂法文，问此5人是否都能得到应聘？最多有几个得到应聘，应聘后每人从事哪一方面的翻译任务？ 作业：P175 6.12 Chap 6-6 最小费用流 最小费用流是指保证满足输送流量为Q的前提下使总输送费用最小的一个s－t流。 一、无弧容量限制时的最小费用流 1/a1 3/a3 2/a2 4/a4 w12 w14 w23 w34 f12 f32 f34 f14 基本概念 流向图：在网络图中画出表示（货物）流向的图。 流向图中的流必须是可行流。 f41 方框表示发货点 圆框表示收货点 流量标注，满足可行流、右行原则 最优流向图：运输费用最低的流向图。 内圈流线长(l内)：回路中内侧有流向箭头的各边边长(权)之和。 外圈流线长(l外)：外侧有流向箭头的各边边长(权)之和。 圈长(l): 回路各边边长之和。 ★最优流向图定理：一个流向图是最优流向图的充要条件: 1. 流向图中无对流； 2. 对每一个回路，l外≤l/2; l内≤l/2 求最优流向图的步骤 检查有无悬挂点，将其收发量并入相邻顶点； 给出一初始可行流； 检查有无对流，将其流量小者对消； 检查每回路的l外、 l