6S基础知识培训---研讨.ppt

* 环境的目视管理 * * 1. 各种误区的表征 1.1 误区1：工作太忙，没有时间做6S ·问题说明： ·正确认识： 1.2 误区2：6S就是把职场打扫干净 ·问题说明： ·正确认识： 6S活动误区的剖析和正确认识 6S是工作的一部分，6S的GS和KPI一样，是工作内容重要的一部分。 把6S与工作对立分开的错误认识。 抱这种认识的员工并不了解6S内容活动的真正意义，混淆了6S和扫除之间的关系。 6S不紧要把现场搞干净，最重要的是持续不断的改善。使职场管理水平不断提升,并让员工养成良好的习惯。 * * 1.3 误区3：我们公司已经做过6S了 ·问题说明： ·正确认识： 6S活动误区的剖析和正确认识 以为6S是一个“阶段性”的项目，做完了事。曾经做过了，但效果不佳。没有过去时和完成时的概念。 6S是一项持续推进的工作，只有持续的推进才能取得更有效的成果。 1.4 误区4：6S活动看不到经济效益 ·问题说明： ·正确认识： 6S到底能够带来什么效益上的好处？ 尽管不能带来并非立竿见影的效果,要以长远的利益考虑。 * * 1.5 误区5：认为6S活动的推进就是5S检查 ·问题说明： ·正确认识： 1.6 误区6：开展6S是靠员工自发的行动 ·问题说明： ·正确认识： 误认为推行6S就是定期对职场进行6S检查评比(手段)用检查代替了整个活动，进入固化、僵化状态。 6S活动中注入新的具体活动内容，而评比检查只是活动内容的一部分。 这种认识大概是混淆了全员参与和自发行动的含义,认为强调全员参与就是要员工自发参与。 6S是全员参与的活动，并不是可以不管，自上而下的推行是必要的，特别是活动还处于初级水平。 6S活动误区的剖析和正确认识 推行6S管理 1. 编制《6S管理手册》 2. 编制6S管理考核制度 3. 制定6S推进计划 组织架构 1. 成立6S领导小组 2. 成立推进考核督导小组 3. 执行小组、各部门执行小组 -- PLAN计划 制定公司6S的年度计划，包括具体开展的步骤，内容，责任人，时间，确定推行方案及推动日程表。规划责任区域和物品定置图，明确具体要求 -- DO执行 6S活动小组的成立，员工意识的培训和公司内的宣传推广， 区域负责人的指派，去除不用物品，区域6S活动内容的识别、问题整改，坚持点检，具体的措施实施等等 --CHECK检查 进行定期的监督检查并有相关的定期检查评审报告；可能的话，制定相关的奖惩制度并实施； -- ACTION行动 任何检查出的或者需要增加改善的问题都应该有方案，有责任人，有完成时间去改善他，这也包括预算的更新。 用PDCA循环的工作方式开展6S 七、6S推进计划的策划 我公司6S管理目标 6S发展目标 ? 总体目标 通过6S全员培训，使全体员工深入认识、了解6S管理方法，逐步建立系统的6S标准，全面运用三定及目视管理方法，形成持续自主改善氛围，培养一批6S推进骨干，员工素养得到一定的提升，实现公司整体形象彻底改观，为企业进一步发展奠定基础。员工参与率100%，不良整改率100% ? 初期目标 a.通过学习，深入理解推进6S管理的重要性及管理的宗旨，达成行动共识。 b.通过学习，提升公司管理者与员工推进6S管理的意愿，激发强烈的问题改 善意愿。 c.确立公司6S推进组织，确认6S推进方针和目标，明确职责，落实责任。 d.通过指出现场问题点，找出现状与应有状态之间的差距，导入消灭问题点 的活动。 ? 中期目标 ? 终期目标 a.在第一阶段推进的基础上，通过6S管理整改，进一步消灭现场问题点。 b.建立6S管理体系，导入定点摄影、3定管理、目视管理、看板管理等6S 管理方法，建立整洁有序的现场作业环境。 c.通过“样板岗位”和“6S流动红旗” 评选，激发员工参与6S活动的热情。 通过进一步推进6S管理，完善6S管理体系，使6S推行人员达到较高水准， 员工从被动遵守向主动遵守各项规定转变，形成透明化管理体制。营造一个 充满活力、有干劲的工作氛围。 6S推进考核 1.6S推进小组的建立与开展 由主导各6S区域负责人抽出一名参加而组成 2 .6S管理检查方式、频次、考核及责任人的认定 1）检查方式； 　 2）月集中检查与考核； 　 3）检查标准依据 4）巡查完毕要做整改通知与报告,并进行评比公示。 员工不是因你期望而工作，而是因为你检查而工作。