中国企业系统管理系统思维.docVIP

中国企业系统管理的系统思维 系统管理是目前中国企业管理过程当中最为缺的一部分。然而系统思维又是我们中华民族传统文化当中最擅长的一块，所以我们现在把中国企业的比较缺的这个东西和我们中国传统文化当中最优秀的那个部分结合起来，然后来解决我们中国企业当前的问题。 本课程一共分九个板块，在这九个板块当中我们将系统的来讲述中国企业作为特别是一个中小企业是要通过什么样的手段来达成管理，来达成这种系统的管理。在这九个板块当中先从系统思维开始。 对企业的整个系统然后从头到尾这么捋过来，使大家能够有一个清晰的认识，也就是说作为一个中国完整意义的中国企业，我们怎么来看待它怎么来管理它。那么整个的过程就叫做系统管理。 所谓系统思维就是说我们要把这个企业看成一个系统，而这个系统又是我们整个的这个社会 、这个国家、这个世界当中的一个小系统而已。那么用这个观点来看待企业的话我们就可以看出这个企业从内到外是怎么衔接起来的，是怎么配合的，我们这个企业的小系统是如何的融合到这个大系统当中的。 作为企业内部它也是一个系统，各个管理的板块之间，企业上上下下各个部门各个单位。如何把这些单位和部门也看成一个系统的话我们管理起来就相对容易多了。 在这一个板块当中我们分六个问题来讲： 第一是系统思维是智慧之学 第二个方面叫大系统和小系统之辨 第三个叫系统布局和