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基 本 实 务人力资源管理“一阳指”人力资源管理分析 韦祎 电话Q Q: 438317853 人力资源管理“一阳指” 一阳指总共分九品，最高乃一品境界，一品境界的一阳指乃是习得“六脉神剑”的基础。《天龙八部》 人力资源管理分析是人力资源管理的“一阳指”（ “六脉神剑”特指人力资源管理的六个基本模块），人力资源管理者在人力资源管理分析方面能否取得成效，很大程度上影响到其人力资源管理工作的开展。通过对人力资源管理分析实务性的学习与研讨，着重对管理分析的方法与技巧进行阐述，帮助人力资源管理者能迅速掌控企业的人力资源状况，从而进行系统而有序的管理推进，达到改进和优化企业人力资源管理的目的。 人力资源管理“六脉神剑” 少商剑（石破天惊）--人力资源规划实务培训 商阳剑（巧妙灵活）--人力资源招聘配置实务培训 关冲剑（拙滞取胜）--人力资源培训与开发实务培训 中冲剑（大开大阖）--人力资源绩效管理实务培训 少泽剑（变化精微）--人力资源薪酬福利管理实务培训 少冲剑（轻灵迅速）--人力资源劳动关系管理实务培训 人力资源管理分析 人力资源管理分析，主要包括人力资源功能分析、人力资源性能分析两方面。 人力资源功能分析：主要分析人力资源功能与企业物流、资金流、信息流等功能要求是否协调，与企业运营环境的需求是否协调。 人力资源管理分析 人力资源管理分析，主要包括人力资源功能分析、人力资源性能分析两方面。 人力资源性能分析主要包括综合性分析、职能分析、业务分析（筹集凝聚调查、配置任用调查、考核评价调查、培训开发调查、薪酬福利调查）。 人力资源职能分析 通过研判人力资源管理和有关机能管理的状态、绩效，分析人力资源职能的薄弱环节、存在问题及原因，查寻不协调甚至相互冲突的人力资源管理规则。 分析项目主要包括：人力资源政策、人力资源组织、人力资源控制。 人力资源职能调查分析表（略） 人力资源配置任用分析 主要分析任用、调用、晋升、离职等结果及其存在问题。 人力资源配置任用分析调查表（略） 人力资源考核评价分析 主要分析考核结果及其应用、评价结果及其应用两方面。 人力资源考核评价分析调查表（略） 人力资源管理分析方法 调查问卷法 量表调查法 面谈调查法　 统计分析法　 个案分析法　　 图像描绘法　　 德尔斐催化法 人力资源功能测评法　 观察询问法 层次分析测评法 人力资源指数法 敬请关注人力资源管理“六脉神剑” 少商剑（石破天惊）--人力资源规划实务培训 商阳剑（巧妙灵活）--人力资源招聘配置实务培训 关冲剑（拙滞取胜）--人力资源培训与开发实务培训 中冲剑（大开大阖）--人力资源绩效管理实务培训 少泽剑（变化精微）--人力资源薪酬福利管理实务培训 少冲剑（轻灵迅速）--人力资源劳动关系管理实务培训 祝大家工作顺利！