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2、功能分类 分为基本功能和辅助功能；使用功能和装饰功能；合适功能和过剩功能。 3、功能整理 将众多的功能组成一个体系，给出功能体系图，发现和删除多余的功能，把握住功能改善区域，确定功能等级，从而确定价值工程的工作范围。目的是找出并排除不必要功能，补充不足功能，进一步明确和修正功能定义。 暖水瓶功能系统图 保持温度 减少散热 维护瓶胆 方便使用 方便安装 保持清洁 增加美观 减少热传导 减少对流 减少热辐射 固定瓶胆 支持瓶胆 保护瓶胆 功能 整理 案例 三、价值工程对象分析方法 （一）经验分析法 （二）ABC分析法 运用数理统计的分析原理，按照局部成本在总成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一产品的全部零部件的成本比重进行分析，往往发现有少数几种零件在产品总成本中占的比重很大，即所谓“关键的少数”。如果将零件种数（或比率）与相应的累计成本值（或比率）的关系一一对应画在坐标轴上，就形成一条零件成本分配曲线。再运用ABC分类原则，将曲线图分为A、B、C三个区域，就可相应地将零件分为A、B、C三类。 A类零件种数少而成本比重大，是对产品成本举足轻重的关键零件类，应列为VE对象； B类零件是次要零件类，有时亦可选（A+B）类作为VE对象； C类零件虽然种数很多，但对整体成本影响不大，暂可不作专门研究。 这一曲线图能直观地表达产品成本中的主次因素，所以，也称主次因素图或ABC分析图。这种分析方法又称为成本比重分析法。 ABC分类原则 ABC的划分原则要按产品及成本具体情况而定，大致参照表。 类别 成本比率/% 数量比率/% A 70～80 10～20 B 20 20 C 10～20 17～80 ABC法的优点：抓重点，以数量少，成本高的零件作为分析对象，有利于集中突破，比较实用。 ABC法的缺点：是仅从成本比重大小的角度找VE对象，没有考虑功能因素，某些功能高而实际成本较低的零件，有可能因成本比率小而被列入B类或C类，因此，往往会漏掉成本上升虽比较小，但却需要改善功能的对象。 (三）百分比法 通过分析产品的两个或两个以上技术经济指标所占的百分比（比重）来发现问题产品，从中选出价值工程活动对象的方法。 例：某企业有6种产品，与同行业相比之下，发现企业的成本偏高而利润偏低。运用百分比法分析这6种产品的成本及利润，从中找出成本高利薄的产品进行分析 百分比法 项目 产品 成本 （%） 利润 （%） 本利对比 VE选择 A 80 60.7 28 60.9 相当 √ B 10 7.1 4 8.7 接近 C 5 3.6 2 4.3 接近 D 25 17.9 3 6.5 本高利薄 E 3 5.7 5 10.9 本低利厚 F 7 5.0 4 8.7 本低利厚 合计 140 100 46 100 (四）强制确定法 先将构成产品的各零件（或功能）排列成矩阵，并站在用户的角度按功能重要程度进行一对一循环对比，两两打分，功能相对重要的零件得1分，不重要的得0分，每作一次比较必有一个得1分，另一个得0分，再合计各零件的得分值（取人均值）除以全部零件的得分值总和，就得出各零件的功能重要度系数，此值大者，表明此零件（功能）相对重要度高，一般就可将它确定为VE对象。 某女表评分表 功能名称 一对一比较打分 得分值 功能主要 功能的重 要度顺序 正确计时 防水 防震 防磁 经久耐用 新颖美观 度系数 正确计时 * 1 1 1 1 1 5 0.333 1 防水 0 * 1 1 0 0 2 0.133 4 防震 0 0 * 1 0 0 1 0.067 5 防磁 　 0 0 * 0 0 0 0 6 经久耐用 0 1 1 1 * 0 3 0.200 3 新颖美观 0 1 1 1 1 * 4 0.267 2 　 　 　 　 　 　 　 15 1.000 四、价值工程活动效果的评价 1、全年净节约额=（改进前成本－改进后成本）×年产量－价值工程活动费用 2、 3、 节约倍数大于1的方案才是成功的方案，价值工程才算得成功。 第五章 生产过程组织 要点： 理解生产过程概念，明确组织生产过程的要求； 了解企业生产类型的划分； 掌握生产过程空间组织和时间组织的原理和方法； 掌握流水生产线组织工作方法、准时制生产、成组技术、柔 性制造系统 第一节