领导力提升与沟通技巧预案.pptVIP

1(1) MBO是有效的管理方法.对员工和管理层的优点;(2)有部门职责\职务说明书,还有必要实施MBO管理?(3)计划与MBO的关系? 2.(1)MBO的标准;(2)各级目标如何定(考虑因素)和谁来定?(3)目标分解. 3 (1)全员理解与支持(培训);(2)五表单;(3)在考核\奖惩\自我发展中的作用. 领导力提升与沟通技巧 主讲人：何登科 * 引子案例：刘力经理的当官情结困惑 刘力是某一软件公司的一名软件工程师，工作已有两年多，业绩突出，刘力性情比较内向，和同事关系很好。随着公司的迅速发展，刘力被委任为软件研发部副经理，上任刚三个月，就面临一大堆问题： l?以前关系不错的同事，突然有意与他疏远，似乎有很多想法不愿与刘力沟通。 l?刘力逐渐有了失落感，他很担心自己由于工作忙，而导致专业技术的落后，对管理有了厌倦感，经常想还是做个研发工程师好。 l?事情太多，忙得不可开交，即使老加班，工作总也做不完。 * 主要讲解哪些问题 第一章 领导力的一般原理 第二章 领导的沟通技能与功效 第三章 管理沟通与领导艺术 * 第一章 领导力的一般原理 * 一、领导权力与领导能力 1. 领导权力：领导者凭借职务所获得的实施领导活动的支配力。 2. 领导能力：领导者通过有效沟通，得到部属或同事的拥护来完成某种组织使命的能力。 案例：冯经理做企业领