如何成為公司的中坚力量.pptVIP

中国经理人测评结果 中国经理人的强势能力(56%以上) 目标与标准设定 (75%) 计划与安排工作 (67%) 决策与风险衡量 (59%) 中国经理人的弱势能力(36%以下) 倾听与组织讯息 (20%) 清晰思考与分析 (32%) 评估部属与绩效 (34%) ? 在四大管理能力群的平均分数方面，中国经理人的行政能力平均是６４％，认知能力是４８％，督导能力为４１％，沟通能力为３８％， 中国经理人的管事能力，平均高于其带人的能力 中国经理人的管理能力优于领导能力 管理风格已由父母型转为成人型，愈来愈重视授权 公司的建议 管理人应朝下列方向努力，才能提升自己： 一、以成人对成人的方式和部属互动 二、经常给予部属诚实的回馈 三、让绩效评估成为双向沟通 四、学习与教导倾听技巧 五、授与部属一些领导的责任? 1.1 部门经理工作现状 1.2 部门经理的工作职责 1.3 什么是领导者？ 1.4 想当元帅的兵才是好兵十诫 解决问题 实现结果 渴望成功 1.5四种性格看管理 让活泼型统筹起来 学会聆听，少说一半 关注他人的兴趣，记住别人的名字 “晴天朋友”和“雨天朋友” 做好计划，并切实执行 让和平型振奋起来 尝试新鲜事物 尽量获得热情 学会说出自己的感受 要有主见，学会拒绝 开始行动 让完美型快乐起来 不要自找麻烦 关注积极面 不要花太多时间计划 放宽对别人的要求 让力量型缓和