如何打造狼性團队--193552762.pptVIP

中国大部分企业，在获得了第一次成功之后，他们遇到的最大问题是什么？ ----不是业务的问题，是人的问题 当企业发展的时候，是人的问题的时候，我们就必须有一个解决人的机制 管理者的使命是迫使员工进化。但进化不是靠教育来的，进化是靠强迫来的，敌人是最好的强迫武器 黄埔团队的第一要点是必须想着自己的敌人，敌人是最好的强迫武器，敌人对我们的强迫是生死逼迫 第三节 培养执行人才 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败 一、信守承诺： 工作布置下来，必须有承诺，如果没有承诺就不可能执行，承诺是执行的入口 500强的故事:沃尔玛信守承诺——天天低价 　　 1、争取低廉进价： 沃尔玛避开了一切中间环节，直接从工厂进货。 2、完善的物流管理系统： 高效率的配送中心 迅速的运输系统 先进的卫星通讯网络 3、营销成本的有效控制 沃尔玛的广告开支仅相当于美国第二大连锁店西尔斯的1/3；沃尔玛的营销成本仅占销售额的1.5%，商品损耗率仅为1.1%，而一般美国零售商店这两项指标的平均值分别高达5%和2%。 二、结果导向： ----承诺必须是明确的结果，而不是含糊的任务。 当上级跟下级布置工作的时候，布置错了是谁的错？ ----下级的错，因为做这件事的人是下