热电市场化汇报详解.ppt

热电公司认真学习落实《登封电厂集团有限公司2014年内部市场化实施方案》文件精神,结合热电公司实际，本着以精细化管理为目标，稳步推进的原则，在运行中不断改善。现将热电公司近期市场化工作进展情况汇报如下： 9月份工作情况汇报 一、组织体系 制定了《热电公司2014年内部市场化实施方案》、《内部市场化检查考核办法》等市场管理体系制度，成立了以公司总经理为组长、公司领导班子成员为副组长的内部市场化项目建设领导小组，建立了技术处主任负责的市场办公室，明确了领导小组职责、领导小组责任分工，组建了市场化管理的五个委员会。为实施热电公司内部市场化工作的启动和推进提供了有力保障。 市场化管理制度 《热电公司内部市场化实施方案》 《热电公司内部市场化定额管理制度 》 《热电公司内部市场化考核检查办法》 《热电公司内部市场化结算办法》 《热电公司内部市场化价格管理办法》 《热电公司内部市场化信息化管理制度》 《热电公司内部市场化经营分析制度》 《热电公司内部市场化仲裁制度》 组织机构 为确保内部市场化项目建设健康有序进行，构建内部市场组织运行体系，成立内部市场化领导小组（市场管理委员会）： 组 长：总经理 副组长：公司领导班子成员　 成　员：各部门负责人、内部市场化负责人 办公室设在技术处，具体负责内部市场化项目建设的组织实施及检查考评工作，技术处主任兼任办公室主任。 五