08.08.20第八章 项目风险管理.pptVIP

赖一飞 博士 管理科学与工程系 Department of Management Science and Engineering,Economics and Management School,Wuhan university,Wuhan 430072,P.R.China 项目管理Project Management * 1项目管理概论 2项目组织与项目经理 3项目的范围管理 4项目的集成管理 5项目发包与采购管理 6 项目计划与进度管理 7 项目质量管理 8 项目风险管理 * 第八章 风险管理 第一讲 风险管理概述 第二讲 项目风险识别 第三讲 项目风险评价 第四讲 项目风险处理 * 一、风险的概念 风险管理的经典著作—《RISK MANAGEMENT AND INSURANCE》将风险定义为“给定情况下存在的可能结果的差异性”。 任何一个关于风险的定义都指出了风险的三个基本要素： 风险因素的存在性； 风险事件发生的不确定性； 风险后果的不确定性。 * 项目的风险管理 1. 根据其造成的不同后果，可分为纯风险和投机风险 。 只有损失机会而没有意外收益可能的风险称为纯风险。 纯风险系指只会造成损失而不会带来收益的风险。例如自然灾害 。 可能造成损失，但也可能创造额外收益的风险称为投机风险。 区别:在相同的条件下，纯风险一般可重复出现，因