提高采油管理水平.pptVIP

调参的主要工作量是冲次调整，在供采协调前提下，下调冲次是最经济、综合效果最好的采油管理手段，但目前皮带轮、减速器、低速电机的数量满足不了油井调冲次的需要 （四）、技术上还存在难题 6、调参方面 8、扫线方面 7、控套方面 一部分高油气比井因为村民接气影响套压的合理控制。 主要是冬季生产中回压录取的难题，影响了扫线工作的准确性；目前应用了防盗取压技术，此技术的某些局限性使现场应用受到影响，有的区域应用的较好，有的运用的不好。 防盗技术有许多种类，有目标加固类的，有监控类的，有报警类的等等， 应用较好的有油井压力报警技术、井下防破坏盘根盒技术等，其中计量站地面视频监控技术正在卫东实施。 （四）、技术上还存在难题 9、防盗方面 提高地面时率首先应该加强时率监控，原油矿的油井时率监控系统应用效果较好，但因为设备部件老化、损坏均停用多年；目前马寨的监控系统已经恢复，运行良好。 10、提高时率方面 目 录 一、采油管理的内容及要求 二、采油管理现状及存在问题 三、采油管理的下一步工作安排 四、几点建议? 三、采油管理的下一步工作安排 要充分认识到采油管理重要性，认识到科学的采油管理带来的巨大的经济效益；全面理解与掌握采油管理的真正内涵，全面了解和掌握采油管理中应用的技术种类，加深对这些技术原理的理解；系统的研究采油管理中的技术和管理难题，运用的科学采油管理方法，提高采油管理措施的针对性与效果，为降低油田自然递减做最大的贡献。 （一）、转变观念，高度重视采油管理 实行分类管理： 建立结蜡、出砂、腐蚀、偏磨、结盐、结垢、套管气大、冬季生产回压高等各类油井的技术档案，把这些井作为采油管理的重点来分析、研究和管理，做到每类油井有解决问题的技术保障，单井管理上“一井一策”，并不断的动态调整和完善。 对单井没有进行分级管理：对日产大于3吨的油井按三个级别进行管理，一类井（＞7吨/天）由采油区经理一级承包管理，二类井（＞5吨/天）由采油区组室长承包管理，三类井（＞3吨/天）由采油区技术和管理骨干承包管理；各承包者都有相应的职责。 （二）、加强组织，规范日常采油管理工作 三、采油管理的下一步工作安排 1、对油井实行分类、分级管理 2、技术管理科、工艺所与采油区一起编制出各采油区的采油管理整体方案，每十天到采油区结合采油管理措施落实情况，重点分析本旬度躺井的采油管理措施合理性与落实情况，分析本旬度出现问题的油井并制定下步措施。 三、采油管理的下一步工作安排 3、开展采油管理工作考核与评比工作 制定采油管理评比的办法：评比内容与指标包括泵效、腐蚀速率、免修期、躺井比例、平衡率、资料台帐、计划实施率、对应率等 与《采油三厂采油“五小”措施管理规定》考核内容结合起来，对采油区的采油管理进行月度考核和排名，并纳入厂月度考核 通过采油管理月度例会、大生产会来讲评各区的采油管理工作，以推进采油管理的水平不断提高。 组织召开一次采油管理技术研讨会，明确各类油井采取的不同的采油管理措施技术手段。以清蜡为例，对不同类别的油井采取不同的清蜡措施，明确其周期、剂量；对需要定期洗井的油井，明确其洗井方式等等，以会议纪要的形式下发给各采油区遵照执行； 应用成熟技术时要严格执行该技术的操作规程，减少措施的盲目性和随意性；对新技术要通过理论研究、室内评价、现场实验的程序，通过专家组的鉴定后才可以进入现场规模应用，不得随意应用没有经过评价认证的各类技术和产品。 三、采油管理的下一步工作安排 4、规范采油管理相关技术和产品的应用 1、建立并严格落实日观察、旬分析、月总结的分析总结制度 各采油区及相关部门要严格落实日观察、旬分析、月总结的分析总结制度； 核心是日观察，要建立日观察记录本；不同层次的技术人员每天要分别把所有的油井分析一遍，对当天能进行现场鉴定的作业井要去现场鉴定并做好记录； 做到及时发现问题，及时分析问题原因，及时分析近期实施的各类采油管理措施的效果；及时总结、调整、提高； 为方便日观察活动，最近开发“四线一图”、“宏观控制图”两个分析软件，将提高分析效率，降低技术人员的劳动强度 （三）、精细管理，全面提高采油管理效果 三、采油管理的下一步工作安排 旬度、月度的例会各采油区对各类措施效果进行分析和总结，要求分析资料齐全、数据有充足的说服力，结论、观点明确；根据各类措施的效果情况，不断对工艺和实施过程进行完善，不断提高措施的针对性和效果，最后形成解决各类油井采油管理难题的规范的技术系列与技术规范。 三、采油管理的下一步工作安排 2、建立、健全规范的采油管理资料台帐