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1 现场3定5S管理 课程 人力资源科 2 请在培训及今后的工作中遵循以下三个原理,它将指导、 规范各项工作，个人也将在工作中有所收益。 Q--Quality (品质） C--Cost （成本） D--Delivery （交货期） WHAT --是什么 WHY --为什么 WHEN --什么时候 WHERE --在那里 WHO --谁 HOW --怎么办 问题存在、立即改善实践原理 理想目标 实际成绩 即：我现在做的工作，肯定不是最佳的， 一定能找到更好的方法。 变是唯一不变的真理。 遵循原理 Q+C+D原理 5W1H原理 3 一、顾客的想法 *顾客要求多样化个性化商品 *顾客愿意以低廉的价格得到 花色多样品质优良的商品 （电话/VCD/DVD等） *顾客需要最快速度的响应 *顾客强调服务与保证 4 二、然而企业里却充溢着六种安逸想法： *我通过粗略的感觉，知道公司各处有什么东西；(管理者、责任者） *像不良产品之类的事情，我没有必要知道，只要认真工作就行了； *这样汗流浃背地工作，效率当然是高的； *工作的人出现碰伤是平常的事，上一下药就好了； *由于部件缺乏、设备出现故障,虽然过了交货日期,但没有办法； *像公司那样的地方虽然脏， 但我们的产品好销售。 5 现 场 的 问 题 重 点 6 为什么现场3定5S管理是重要的： *现场3定5S是提高公司管理水平的重要手段之一； *现场3定5S做得好的公司一般没有漏洞，也比较少浪费。 现场3定5S不良会产生下列不良结果： · 影响员工工作情绪； 　　· 造成职业伤害、灾难； 　　· 减少设备精度及使用寿命； 　　· 因标识不清而造成误用； 　　· 阻碍生产效率； 　　· 影响工作或产品质量。 7 现场3定5S不良会产生下列不良结果： · 影响员工工作情绪； 作业流程不畅； 管理气氛紧张； 　　 8 现场3定5S不良会产生下列不良结果： 　· 造成职业伤害、灾难； 企业员工的工伤 ； 一秒不注意，一生的创伤！ 　　 9 现场3定5S不良会产生下列不良结果： 　　· 减少设备精度及使用寿命； 　 清洁干净的设备没有故障,因此,加工效率会大大提高； 因维修减少，使用寿命增强。 10 现场3定5S不良会产生下列不良结果： 　　· 因标识不清而造成误用； 要用的文件找不到，不用时却冒了出来 能否在最短时间找到所需用品 　　 11 　　· 阻碍生产效率； 人、物、机器处在良好条件时，不会出现交货期拖延的情况。 现场3定5S不良会产生下列不良结果： 　　· 影响工作或产品质量。 12 *明亮清洁的公司中，废品容易被人们发现； *管理优良的公司出现不良，是可耻的事情； *零缺陷，首先要端正态度，其次是防止失误。 企业推行现场3定5S管理的益处 13 14 15 16 1、最佳的推销员； 2、节约能手； 3、安全的软件设备； 4、标准化的推动者； 5、满意工作岗位的创造者； 3. 现场3定5S管理可以整理出5大作用： 17 1、5S是最佳的推销员 被客户称赞为干净、整洁的工厂； 由于被宣传，很多人来工场参观； 会使人们产生由于是这样的工厂而愿意定货的想法； 会使人们产生愿意在这样的工厂工作的念头； 现场3定5S管理的5大作用： 18 2、 5S是节约能手 5S岗位是“节约岗位”。 无论是消耗品、工具、润滑油还是安排时间，作业 时间方面都能得到节约。 5S是时间的保证。 能控制生产时间，不会延迟交货期。 《 5S的作用 》 现场3定5S管理的5大作用： 19 3、5S是安全的软件设备 宽敞、明亮的良好工作岗位，物流一目了然； 保证货物堆高的限度； 不会影响道路的畅通。 《 5S的作用 》 现场3定5S管理的5大作用： 20 4、5S是标准化的推动者 全员正确地执行已规定的事项； 去任何岗位都能立即上岗作业； 以质量、成本稳定及良品率达到100%为目标。 《 5S的作用 》 现场3定5S管理的5大作用： 21 5、5S是可以创造出快乐的工作岗位(满意) 明亮、干净的岗位不易发生问题； 感觉到大家都在亲自动手进行改进； 散发着全体岗位都在改进的气氛； 变成了只要大家努力，什么都能做到的有活力的工场。 《 5S的作用 》 现场3定5S管理的5大作用： 22 适用于各工厂各现场运作及其环境教育的管理 * 生产车间 * 宿舍房间 * 仓库 * 宿舍公共区域 * 办公室