金家庄洗煤厂景观绿化工程施工方案.docVIP

金家庄洗煤厂景观绿化工程 施工组织设计 一、编制依据及原则 本方案施工图纸是根据业主领导要求，我公司设计部门按业主领导和工程部对景观绿化设计要求进行设计并经业主专家和领导认可的设计方案和施工图纸。本施工组织设计是根据施工图纸内容要求、以及有关的施工技术规范、规程、标准，通过现场实地考察并结合本单位实际情况和景观绿化工程施工经验编制而成。 工程内容：景观三、现场管理目标 施工现场按文明安全工地标准和我公司早以导入的CI形象识别系统及公司有关制度进行布置和管理，文明施工。 四、质量体系 建立质量保证体系，对各分部、分项工程实行目标管理，做到组织落实，措施落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。 四、施工前期准备 施工技术准备 接到工程开工通知当日，项目班子成员即进入施工现场，开展各项准备工作。 １、技术准备工作： （１）项目总工组织各专业技术、施工人员认真读懂图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 （２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 （３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 （４）依据施工测量方案确定的平面控制网及高程控制网。 （５）做施工总平面布置报有关部门审批。 （６）编制施工主要设备、人员、材料预算，提出主要设备、人员、材料用量计划。 ２、材料及半成品准备工作： 根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 ３、现场管理准备工作： （1）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 （2）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。 （3）落实各班组人员，制定相应的管理制度。 （4）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。 第二章 项目经理和主要技术管理人员的配备 一、项目管理组织机构 1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平，并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行园林工程质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量合格，文明安全施工的预定目标。 2、项目组织管理机构图 3、项目经理部主要职能部门职责 项目经理职责： 对工程全面负责，在组织工程的施工中，根据质量保证体系建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 项目总工职责： 在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 质量安全负责人： 在项目总工领导下负责施工过程中的质量安全管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和专项技术质量（安全技术）措施，把好每个施工环节中的施工技术质量安全关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量安全验收，组织新材料，新工艺，新技术，新设备的推广和实施。 预算员职责： 负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 材料员职责： 负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。 第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 一、主要机具、设备的配备 1、施工设备配置计划： 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具以及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和园林绿化效果。 2、施工设备管理 （1）、现场所需施工机械设备，由项目部根据工程规划列出机械使用计划，由公司有关部门统一提供，供现场使用（部分租赁需提前报请）。 （2）、施工机械设备根据需要