现代项目管理forLTHnew综述.ppt

现 代 项 目 管 理 Agenda 项目管理动态 什么是项目 项目管理现状 项目管理中典型问题 现代项目管理发展状况 现代项目管理概论 现代项目管理知识体系 我们该怎么做 目 的 了解现代项目管理思想体系 了解现代项目管理主要内容 知道怎样开始做 什么是项目 明确的目标 资源约束 时间限制 一次性 项目管理现状 项目管理现状 项目管理中典型问题 项目管理中典型问题（续） 项目管理中典型问题（续） 现代项目管理发展状况-国际动态 美国项目管理协会（PMI） 国际项目管理协会（IPMA） 标准建立-项目管理知识体系（PMBOK） 项目管理ISO10006国际标准 现代项目管理发展状况-技术发展趋势 学科化 实用化 现代项目管理发展状况-应用状况 海外动态 政府部门：DOD（国防部）、DOE（能源部）、DOT（交 通部）、NASA(国家宇航中心）…… 跨国集团：Boeing（波音）、Intel（英特尔）、ATT（国际电报电话公司）、Motorola（摩托罗拉） …… 国内动态 大型工程项目：三峡水利、秦山核电、深圳地铁、奥委会 …… 行业应用： 国防、电力、建筑、交通、石油、机械制造 、科研…… Agenda 项目管理动态 现代项目管理概论 项目管理定义 项目管理九大知识领域 项目管理五个主要过程 项目管理过程内容划分 项目管理成功的关键 现代项目管理知识体系 我们该怎么做 项目管理定义 项目管理九大知识领域 项目管理九大知识领域（续） 项目管理五个主要过程 项目管理过程内容划分 项目管理成功的关键 Agenda 项目管理动态 现代项目管理概论 现代项目管理知识体系 启动过程 规划过程 实施过程 控制过程 结束过程 其它简介 我们该怎么做 项目实例描述 A公司因特网建设项目： A公司计划在因特网上建立一个Web站点，用于发布产品信息。 B公司是一家专业从事网络系统集成和服务的计算机公司，承接A公司的网站建设项目 启动过程 获取项目需求 项目可行性分析 建立解决方案 任命项目经理 宣布项目启动 启动过程（续） A公司提出需求（ RFP） B公司进行可行性分析 B公司建立解决方案 B公司建立管理团队 B公司进行项目动员 B公司宣布项目启动 规划过程-概述 规划过程-概述（续） 规划过程-范围计划编制 界定范围 范围说明 制定范围管理计划 规划过程-WBS 规划过程-范围定义 范围分解（WBS) 定义交付物、里程碑 规划过程-任务定义 定义可执行度量任务 在范围分解基础上 采用WBS工具 规划过程-任务定义（续） 规划过程-任务排序 定义任务之间依赖关系 前导图法(PDM) 箭线图法(ADM) 规划过程-活动排序（续） 规划过程-资源计划编制 资源库建立 资源分解结构（RBS) 人力资源需求书 物力资源需求书 资源配置 规划过程-资源配置 规划过程-资源配置（续） 资源平衡 资源约束进度安排 资源配置冲突解决 规划过程-资源配置（续） 资源配置冲突解决 资源日历 规划过程-资源配置（续） 规划过程-资源配置（续） 规划过程-任务时间估计 单点时间估计、三点时间估计 参考历史信息人工进行 信息系统根据历史信息计算得出 采用科学管理方法 规划过程-任务时间估计（续） 规划过程-任务时间估计（续） 规划过程-进度计划制定 CPM GERT PERT GANTT 规划过程-进度计划制定（续） 作业的时间参数： ES （最早开始） 、EF（最早结束）LS （最晚开始） 、LF（最晚结束）TF（总浮时）= LF – EF D （工期估计） 计算方法： 前推法：最早开始（ES）+ 工期-1=最早结束（EF) 逆推法：最晚开始（LF）- 工期+1=最晚结束（LS) 规划过程-进度计划制定（续） 网络计划图中最长的、耗时 最多的路径既关键路径 规划过程-进度计划制定（续） 规划过程-进度计划制定（续） 规划过程-费用估算 什么是费用估算 费用估算是完成项目需要资源的可能成本的定量估算 以任务定义或以范围定义为基础 包括所有资源费用 用于合同谈判、项目预算 规划过程-费用预算 什么是费用预算 将项目计划费用分配到各个工作项 以费用估算为基础 用于制订费用基准计划 规划过程-费用预算（续） 规划过程-费用预算（续） 规划过程-费用预算（续） 规划过程-质量管理计划 质量方针 收益/成本分析 质量管理计划 质量检查表 质量保证体系 规划过程-项目计划完成 进度计划 费用计划 范围管理计划 质量管理计划 人力资源计划 风险管理计划 ……. 实施过程-概述 实施过程-进度测量 任务执行情况测量 资源使用情况测量 人员考核 质量检查 风险处理 ……