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外贸小企业运作与的管理—组建外贸部门
Management
台州金奥达进出口贸易有限公司
徐耀坤
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金奥达国内外展会
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思考:
谈谈你所眼中的外贸进出口是怎样一回事?
工厂-进出口公司-国外仓库专业分工的外贸模式,有何优势?
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类型
优势
劣势
工厂销售一体型
成本省,便于交流
外贸专业度不高,
专业分工型
外贸专业度高,利于占领国际市场
成本高,各分类公司协调难度较大
加工出口型
价格有一定优势
没有独立市场,客户受制于人
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李华2005年毕业于台州职业技术学院国际贸易实务专业,毕业后进入浙江田源工贸有限公司外贸部,经过六年的努力,业绩突出,李华从一名普通的外贸跟单员,晋至公司外贸部经理,随着公司业务量的扩大,公司为细分产品市场,决定创办专业化的外贸公司,主要负责公司生态门,木制工艺口的出口业务,并兼营进口和代理本地区一些企业的进出品业务,公司董事长全权委托李华创办这样一个进出口公司,面对新的挑战和机遇,李华应如何做?,
【二】情境分析
要新创建一家进出口公司,在充分调研公司产品,市场,的基础上,必须了解中国设置外贸公司的条件和流程,必须熟悉相关进出口部门的法律法规,必须协调各相关部门的职能关系。这都是一个李华必须面对的。
【一】情境导入
学习任务
学习要求
一、相关职能门了解
撑握相关职能部门与外贸的一般关系
二、外贸业务流程
了解一般外贸业务的实际流程
三、外部公司当前存在状况
了解外企业当前存在的状况,及今后工作发展的趋势
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外贸公司相关部门
工商局
银行开户
海关
外经贸局
商检局
外汇管理局
其他 贸易促会等
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一般步骤
一、外贸公司设立流程
九、对外贸易经营者备案
二、公司名称预先核准
十、进出口货物收发货人注册登记
三、开立临时存款账户(验资)
十一、一般纳税人申请
四、企业验资
十二、报检单位备案登记
五、工商注册登记
十三、电子口岸注册
六、组织机构代码证申领
十四、外汇管理局备案登记
七、税务
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