大连海事大学的管理学专业考研复习演示课件,内部资料.pptVIP

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大连海事大学的管理学专业考研复习演示课件,内部资料

管理学基础 韩 震 大连海事大学经济与管理学院 2008年9月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理学基础: 第二章 管理思想的发展 传统管理思想(19世纪末以前) 科学管理思想( 19世纪末—20 世纪初) 早期行为科学思想(20世纪20—30年代) 现代管理思想(二战以后) 中西管理思想的比较 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 传统管理思想 ( 19世纪末以前) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一. 古代管理思想阶段 公元前5000年左右,古埃及的金字塔; 公元前2000年左右,古巴比伦过王汉穆拉比的法典; 公元2世纪的古罗马帝国; 中世纪的威尼斯兵工厂,类似流水作业的生产方式; Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二. 我国古代的管理思想 系统思想:万里长城、都江堰水利工程; 对策和决策思想:田忌赛马、孙子兵法; 经营管理思想:“旱则资舟、水则资车”、徽商; 人的心理和思想: 荀子:“人之性恶,其善者伪也”、 孟子:“人之善也,如水之下也”; 管仲:“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”。 关于领导艺术:“君子不器” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、产业革命后的管理思想 18世纪中叶以后,西方国家开始进行产业革命:使手工业为基础的资本主义工场向采用机器的工厂制度过渡。 管理思想的革命; 1、亚当·斯密《国富论》 劳动价值论: 劳动是国民财富的源泉,一国财富的多少取决于:(1)该国从事有用劳动的居民占总人口的比重(2)这些人的劳动熟练程度、劳动技巧、判断力高低 劳动分工论: 管理学的一条基本原则。 “经济人”的观点:交换是人类的本性 附:劳动分工 亚当?斯密时代,欧洲一制针厂做劳动分工实验。每人做全部工序,平均每人每天完成200根;采用分工协作方式,则平均每人每天完成48000根——提高工效240倍。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2. 查理·巴贝奇(英国,数学家) 《论机器和制造业的经济》 劳动分工 工资和利润分享制度 3. 罗伯特·欧文(英国,空想社会主义者) 在工厂生产中要注重人的因素,要缩短工人的工作时间,提高工资,改善住宅; “人事管理之父” 4. 安德鲁·尤尔(英国,化学家和经济学家) 建立共同遵守的“法典”(统一的规章制度) 停止雇佣10岁以下的童工,将原童工送学校学习; 员工每天工作不超过10小时三刻钟 禁止对工人体罚 为工人提供厂内膳食 设立按成本向工人销售生活必需品的商店 建造工人住宅、修马路等 呼吁关注工人,改善劳动条件,提高利润。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 泰罗及科学管理理论 (19世纪末—20 世纪30年代) 泰罗(1856-1915)美国人,被后人称为“科学管理之父”,既有从事科学研究和发明的才能,又有从事社会活动和领导工作的才能。他在管理方面的主要著作有:《计件工资制》、《车间管理》、《科学管理原理》等。 科学管理的中心问题—提高劳动生产率。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile

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