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怎样编制运营转型项目
专有机密
仅限中国铝业公司所属企业内部交流,并注意保密!
甘肃华鹭铝业运营转型团队
2012 年 6 月 1 日
如何编制运营转型项目实践手册
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分组诊断情况及潜力分析
200kA电解系统
主要产品-铝锭
项目设计与计划
项目开展整体情况介绍
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甘肃华鹭铝业有限公司炭素厂于xxxxx年xx月正式动工建设,xxxxx年xxx月起焙烧、成型、组装生产线陆续投入运行,设计年产能xxx万吨,投产以来通过不断完善和优化,xxx年全面实现达产达标,产品质量和技术指标在中铝系统内名列前茅。
炭素厂现有职工xxxx人,其中高级职称xxx人,中级职称xxx人,助理工程师xxx人,基层管理人员xxxx人。
机构设置:目前设置煅烧、成型、焙烧、组装共8个生产区域和1个综合业务办公室。
煅烧系统主要设备有xxx台回转窑,年产煅后焦xxxx万吨;成型系统包括煅烧料(残极)破碎、配料、混捏、成型、热媒及沥青熔化等主要工序,年设计产能可达xxx万吨。焙烧系统主要设备有xxx台敞开式焙烧炉,其中有xxx台xxx室xxx个燃烧系统,主要设备有xxxxxx多功能天车和xxxxx燃烧系统,年设计产能可达xxx万吨;组装系统包括电解质清理系统、残极破碎系统、浇注系统、悬链运输系统四大部分,设计产能每小时xxx组组装阳极,主要设备有xxxxx主体设备。整体装备配置在国内同行业中处于领先水平
运营转型单位简介(不做)
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运营转型工作概述(不做)
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分组诊断情况及潜力分析
200kA电解系统
主要产品-铝锭
项目设计与计划
项目开展整体情况介绍
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各组诊断报告(不做)
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分组诊断情况及潜力分析(不用做)
200kA电解系统
主要产品-铝锭
项目设计与计划(需要做)
项目开展整体情况介绍(不用做)
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运用了开展运营转型的五步法,迅速确定xxx组xxx个速赢项目、xxx个改善方向共16个项目
转型组成员分别对xx个项目问题树的展开进行分析和讨论,最终确定xxxxx个改善举措、xxxxx个具体活动
最终确定并制作xxx个项目的TIPs计划,并详细明确项目的时间、负责人、小组支持人员、项目评估签收人员
每天按项目的TIPs计划下现场跟踪落实,每周有总结、有汇报项目的开展情况
根据诊断结果详细制定切合实际的TIPs计划
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根据诊断出的不足,详细制定出各小组TIPs计划,其中L0级9项,L1级35项举措,L2级215项具体活动
举例
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