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中国的管理哲学导论ppt第25章节
第六编 管理境界第25章 中国管理的四种境界
一、“管理实践”境界
二、“管理科学”境界
三、“管理道德”境界
四、“管理艺术”境界
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管理境界:管理主体通过不同的管理手段所要达到的理想管理状态。
儒家所追求的管理境界:同心圆式的和谐境界
法家所追求的管理境界:由君主高度统一控制的境界。
兵家所追求的管理境界:“上下同欲”的全胜之道。
道家所追求的管理境界:“道法自然”、“自然无为”的“无为”管理境界。
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老子把管理境界分为四种类型:
太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。
《老子》十七章
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一、“管理实践”境界
1. “管理实践”境界
老子认为“侮之”的混乱状态,是层次最低,也是最糟糕的管理境界。
所谓“侮之”,是管理者依靠权势羞辱被管理者,使彼此处于严重的对立和仇视状态中。
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2.道家对“管理实践”境界的批评
天下无道,戎马生于郊
《老子》四十六章
民不畏威,则大威至
《老子》七十二章
将亡之民,无不侮其政府者
—严复
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结论:
这一境界中的管理者称
为“草商”。他们对于管理缺乏
系统的管理性认识,主要是依
靠某些人生经验实施管理,管
理还处于盲目的、无序的“管理实
践”的境界,有待于进一步从盲目
的、无序的实践层面向智性的有
序的理论层面升华。
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二、“管理科学”境界
1.“管理科学”境界
法家从制度层面提出了“循法而治”的刚性管理,进入了制度化、规范化的“管理科学”境界。
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“以术治吏”、“以法治民”,全面实施“法、术、势”相结合的刚性管理。
优点:具有一定的科学管理意义,较之盲目、无序的“管理实践”是一种社会进步。
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缺点:在这种管理境界中,管理者与被管理者缺乏相互关爱与信任,他们之间只是一种冷酷的利害关系。管理者只能管住员工的“身”,而不能管住员工的“心”,得不到下级发自内心的真正拥护。
以力服人者,非心服也,力
不赡(足)也;以德服人者,
中心悦而诚服也。
《孟子?公孙丑上》
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