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长虹公司文化 三个满意”：员工满意，顾客满意，股东满意。 　　“三个满意”的口号最初是由赵勇董事长在上任之初提出的，经过不断的实践、诠释和丰富，现已经上升为长虹的宗旨。 　　“员工满意、顾客满意、股东满意”三位一体，是不可分割的。“只有感到受尊重、被关心，员工才会满意。只有员工满意了才能提供优质的产品和服务。只有长虹提供优质的产品和服务，顾客才会满意。只有顾客满意后用货币投票，企业才能有效益。只有企业有效益了，才能给股东提供回报。只有看到自己的投资得到应有的回报，股东才会满意。” 长虹集团培训中心 公司希望通过“三个满意”的贯彻实施，最终实现员工忠诚和顾客忠诚，达成与股东之间的双赢。 　　员工满意是基石：公司全力满足员工各项合理要求，帮助员工实现个人职业规划、安家乐业；为员工做实事，给员工以实惠、舞台和未来，关注员工的身心健康与安全。 　　顾客满意是核心：服务至上，诚信保障，致力于创造一流的产品和高品质的服务。 　　商誉是卓越的产品质量、先进的性能、优质的服务、市场规模和知名度的综合体现，是顾客对长虹的整体印象，由企业和员工点点滴滴积累而来，是永续经营的基础，每位员工都应好好珍惜。 　　公司所有组织和各级人员都必须倾听顾客意见，尤其是批评意见，他们的态度和意见是最宝贵的资源，员工所能做的只能是改进和提高，直到他们满意为止。 　　股东满意是目标：诚信经营，稳定回报，为社会和国家排忧解难，成就公民荣耀。 长虹缔造海外并购成功案例 在中国企业以劳动力优势为核心的成本优势、价格优势已不足以支撑企业未来生存和发展的瓶颈时期，技术寻找型并购成为赶超技术和时间差距的最好方式。 从败走HYDIS到完败双龙，回顾近年重大并购案例，长虹并购韩国第三大等离子制造商Orion公司成为为数不多的成功案例之一。在这次震动韩国舆论和政界的高端技术型并购中，选择了“通过合作交流向真实的Orion靠近的姿态”，长虹表现出并购企业突破性的柔性与务实。 以尊重与沟通、合作与交流的方针，实现着企业认同、文化融合和技术合作的目标，3年时间，Orion已成为最不愿意失去长虹的一方；通过经营、技术、人才团队、管理架构和平台的搭建，逐步完成着尖端技术消化、吸收和再创新，实现完全拥有新型等离子屏核心技术，完成向核心部件和高附加值的转型，成为第一个真正把核心技术掌握在自己手中的成功并购案例。 综观长虹并购Orion，一个以技术、管理、文化、人才团队、资源配置等为基础，涉及法律、跨国文化、商业模式、风俗习惯等环环相扣、相辅相成的中国企业海外并购思路逐渐清晰。 尖端技术的完美落袋 尽管韩国国内还有一些最后坚持的反对声音，2007年4月28日，中国第一条自主知识产权的新型等离子生产线开工典礼，还是迎来了包括韩国外交通商部通商大使朴商银，韩国驻成都总领事朴铜先在内的中韩官员，成为长虹有史以来最盛大和高级别嘉宾参加的一次开工典礼。 不可否认，韩国政府官员的出席，代表了韩政府最终对这次并购合作予以的认同，在一度被韩国舆论惊呼为“狼来了”的这起“技术型”并购事件，突破了尖端技术转移的考验，实现了双赢，获得了企业、产业、政府和两国社会的肯定和喝彩。 2004年，平板电视市场占有率从10%猛增至80%，迅猛的颠覆性变化，让整个中国家电商饱受到来自国外品牌从产品线、市场和产业链的三重垂直打击，艰难度日。 为了实现核心技术的突破，长虹采取合作技术策略，选择通过技术寻找型并购作为赶超技术和时间差距的最好方式。 全球来看，迅猛增长的等离子利润率和未来平板电视的巨大空间，使平板电视成为外资品牌称霸中国市场的精锐武器，谁都不肯把技术让给站在门外的中国人。而韩国方面，因为金融危机后的调整期延续，给中国企业的并购带来了进入的机会。 当长虹把目标定位于并购韩国等离子显示器面的Orion公司，以期获取其尖端核心技术和专利，韩媒体、企业和社会的反对声潮空前强烈。发出中国企业希望借助吞并韩国企业来进一步缩短两国在高科技领域差距的警告。。 韩国舆论高唱“反对并购，避免技术流失”的最主要原因则是因为Orion掌握等离子的尖端技术以及在韩国显示器产业的核心重要地位。 被誉为韩国PDP的鼻祖，同时拥有韩国PDP行业核心协会和组织机构重要成员身份。1988年开始研发PDP技术的韩国Orion电器，是全球最早、最具经验的PDP显示器件公司之一，在等离子方面的技术力量十分雄厚。1993年，开发出韩国第一台21彩色等离子电视，到1998年，已实现42PDP模组的开发和量产。其拥有的300余项PDP技术专利，有12项核心专利所有PDP厂家都在使用。 “我们还看中Orion全球独家拥有M-PDP（多拼接等离子显示器）技术背后蕴含的等离子高端技术的研发能力和行业技术趋势的开发能力，以及一大批拥有多年经验的等离子研发人才团队。