第15章节施工组织与的管理.pptVIP

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2017-04-05 发布于四川
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第15章节施工组织与的管理

第 15 章水工程施工组织与管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 15.1 概述施工组织与管理的任务： 1）依据工程实际与特点按照施工生产的客观规律， 2）运用先进的生产管理理论、方法和当地科技成果，科学地计划与组织大量的人、物、机械与技术诸要素， 3）合理地利用时间与空间， 4）保证工程施工达到优质、低耗、高效和安全的目的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 施工组织与管理的几个阶段：中标签约阶段施工准备阶段现场施工阶段竣工交验与结算阶段后服务阶段。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 15.2 施工项目组织准备 15.2.1 施工准备工作的目的：掌握工程特点、施工关键、进度要求，摸清施工的客观环境条件，合理部署施工力量，进行施工现场管理，储备物质、人力、技术力量等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 15.2.2 准备工作的内容 1）技术准备熟悉、审查设计图纸和相关的资料，施工原始资料的调查分析，编制施工组织设计，编制施工图预算和施工预算。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2）现场准备施工现场控制网测量，施工现场“三通一平”，建造临时设施，季节性施工的必要准备工作（防雨、防冻等） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3）物质准备物质准备的主要内容：材料、构件、制品加工、施工机械、机具、生产工艺设备等；物质准备应根据工程的进度合理采购，以减少资金积压，保证质量。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物质准备工作的程序：编制物质需求量计划，签订物质供应合同，确定物质运输方案及计划，组织物质进场，确定物质的堆放场地，制定材料、产品的验收、检验、保管制度等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4）施工力量和后勤准备按照工程进度要求提出劳动力需求计划，安排生活并进行相关的安全教育；逐渐组织工人进场、合理职工生活、保证施工安全、落实防火措施、提倡文明施工等。（包括制度、宣传等内容） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 落实施工计划和技术责任: 工程施工进度、月(旬)作业计划