(昆明)516-17日“房地产多项目经营指标分解、多层级计划制定与执行”.doc

【昆明】房地产多项目经营指标分解、多层级计划制定与执行（2015年5月16-17日） 1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同,提升计划达成率4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法 房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人房地产专业工作经验。担任某上市地产公司（中国房地产上市公司综合实力榜前20名）副总，负责集团运营工作，曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务； 是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中，唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。专业特长：毕业于清华大学，主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历，熟悉不同规模和所有制房企的特点，深知运营管理中存在的问题，擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。授课风格：有高度，能真正的站在公司层面思考运营与计划问题；逻辑性强，案例丰富，幽默风趣有冲击力。每次课程都获得98%以上的客户满意度。 一、如何理解房地产企业运营与计划管理1、什么是房地产企业运营（1）房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理（2）运营管理的定义与职能（3）房地产企业运营的特点：所提供产品和服务的特殊性2、房地产企业运营的计划管理（1）计划管理在运营管理的重要作用（2）计划管理必须依托怎样的企业运营平台（3）房地产企业计划管理的基本指导思想：基于战略、结合项目运营与企业运营二、房地产企业战略和经营目标的分解1、企业业绩评价指标体系的演进2、财务业绩评价指标3、平衡积分卡业绩评价指标4、基于战略和经营目标分解的组织关键绩效指标（KPI）5、基于组织 KPI 指标分解的关键行动计划三、怎样搭建多层级的房地产企业运营计划管理的体系1、房地产企业运营计划管理：从表象到本质（1）计划与计划管理的一般概念（2）项目计划管理的六大基本过程（3）计划管理在房地产运营中的本质意义2、形成企业层面的多层级经营计划（1）公司三年发展战略与经营计划内容分析（2）公司年度经营计划内容分析（3）部门年度和月度工作计划内容分析（4）员工岗位月度工作计划内容分析3、形成项目层面的多层级开发计划（1）项目计划及分解的基础WBS（2）项目计划的分解与逻辑要求（3）项目一级计划内容分析（4）项目二级计划内容分析（5）项目三级计划内容分析4、如何搭建房地产企业运营计划管理体系【案例分享：标杆企业的多层级计划系统】四、如何形成高质量计划1、计划形成的基础：房地产项目的工作分解2、计划编制包含的六大核心要素3、如何保证计划的合理性、严谨性（1）把握计划管控的精细度（2）依据企业内部标准形成有共识的计划a基础/标准数据b标准操作流程c标准模板/工具【案例分享：标杆企业计划管理标准化有关参考文件】（3）不可或缺的逻辑关系建立（4）计划编制中的全方位沟通4、计划的最终确定与下达五、深度分析：房地产企业多层级计划要点1、项目开发的纲领性计划：项目发展计划（1）项目发展计划的内容分析：如何设定以下关键节点a集团控制的关键节点b区域公司控制的关键节点c公司控制的关键节点（2）多项目计划管理统筹与平衡—现金流计划2、开发各环节的有关专业计划内容要点分析全部结合实例,具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程，以及怎样使用等包括：（1）项目设计计划（2）项目报建计划（3）项目施工计划（4）项目采购计划（5）项目营销推广计划 （6）项目售楼处与样板间实施计划（7）其他3、各级职能计划要点分析（1）战略定位与战略目标（企业战略规划案例）（2）公司年度工作计划（3）职能部门年度计划（4）职能部门月计划4、如何做到项目计划与职能计划的衔接六、房地产企业运营计划的执行与控制1、什么影响了计划的有效执行（1）运营平台对计划执行的影响分析a组织架构与权限划分对计划执行的影响b经营目标的不确定性c团队执行力对计划执行的影响（2）哪些业务环节对常常对计划执行造成影响具体分析设计、报建、合约分判、现场施工组织等环节的影响2、如何保证计划的有效执行（1）“计划不如变化快”的应对（2）计划分解与落实（3）对比分析两种有效执行推动方式：任务导向与成果导向（4）计划的跟踪及节点、结果的反馈3、常见的几种计划监控方式（1）各类计划管理报告（2）运营会议制度（3）实时交互与