04环境人资源控制程序.doc

环境人力资源控制程序 编 制: 审 核: 批 准: 分发号: 受控状态: 修改记录 修订号 日 期 更改通知书编号 修改内容摘要 备注 0 06/12/01 新规发布 目的 为搞好职工培训，提高职工的整体素质，增强职工的环境意识，确保所有从事对环境有影响的工作人员能掌握所需要的环境管理知识，本岗位专业技术和操作技能，保证环境体系有效运行，从而促进企业效益的提高，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于公司内从事与环境有影响的所有人员。 3 定义 无 4 职责与权限 4.1 行政部是人力资源管理的归口管理部门，负责公司员工培训年度计划的编制并组织实施；负责对从事特殊工作的人员应按所需要求的教育，培训和/或经历进行资格考核，应保存适当的培训记录，其中包括岗位培训；岗前培训；外委培训等各种培训。 4.2 各分厂负责对职工进行作业技能的培训。 4.3 行政部负责确定环境重要岗位，并实施专业技能的培训。 4.4 各部门协助行政部落实教育培训计划，按要求派人参加学习，接受所规定的培训，考核与评价。 5 工作程序 5.1各相关部门定期对本部门所需人力资源配置状况进行识别，并及时提出资源需求。由行政部主管对其进行审查、核准。 5.2人员任职资格（技能要求）的编制和评价 5.2.1编制：公司各部门所从事影响产品环境工作的任用人员之任职资格由行政部和各部门主管依据公司最高管理层的要求和指示及人员的职责、实际所需的工作技能进行编制，内容应涵盖教育、培训、技能、经验几方面的要求。 5.2.2评价：公司按照《技能、职责与权限》的要求进行新进员工的招聘和配备。公司定期（一般每年一次）对员工的能力和任职资格是否满足要求进行评价，填写《人力资源适宜性评价表》。 5.2.3能力熟练度评价：行政部和各相关部门对从事与环境有影响的工作人员（包括执行验证和审核人员、管理人员、重要岗位人员、其它岗位的工作人员）定期评价其能力熟练度，编制和确定“人员素质和工种顶岗计划”，由各部门经理审查、行政部核准，以作为对本部门人员素质和工种顶岗掌握的依据。 5.3确定培训范围分类 5.3.1按培训人员分类： a) 中高层管理人员 b) 技术、管理人员，内部环境审核员 c) 转岗、新上岗等人员 d) 重要岗位人员 e) 其他人员 5.3.2按培训内容分类： a) 一般性培训； b) 专业性培训。 5.4培训内容 5.4.1按培训人员分类的培训内容： 1）中高层管理人员应掌握环境管理基本知识、环境管理体系标准，评价环境管理体系有效运行的准则，安全技术知识，企业管理基本知识、有关法律、法规基础知识及专业业务知识等。 2）技术、管理人员，内部环境体系审核员应掌握环境管理基本知识、安全技术知识、专业知识、有关法律、法规基础知识等。 3）转岗、新上岗等人员的培训内容： a) 环境管理基本知识； b) 安全技术知识； c) 专业知识包括基础理论知识、岗位技能； d) 有关法律、法规基础知识等； 4）特殊岗位人员的培训内容： a) 从事电工、叉车工、驾驶员、内审员等外培特殊岗位人员由上级部门定期组织培训考核、换证、取证； b) 从事内培重要岗位不需上级部门培训考核的人员，经内部培训考核合格后发给上岗证。一般情况下每两年进行一次技能、基础理论知识考核以进行资格的再确认。 内培重要岗位：消防人员、废弃物管理人员、电工、特种作业人员等岗位。 5.4.2培训分类： 1) 一般性培训：当公司任用从事影响产品环境工作的新进人员时，由行政部召集新进人员进行职前培训，企业环境文化、管理规章制度、生产环境安全的基本概念和环境管理体系等基础知识，增强员工环境意识。 2) 专业性培训：从事与环境有影响的有关人员，正式工作前由行政部经理、用人部门协助进行专业性知识职前培训。 5.5行政部于每年12月初发出“年度培训需求表”至各相关部门，调查公司各部门下年度的培训需求，各部门于12月25日前将其填好，交送行政部。 5.6行政部根据各部门提报的“年度培训需求表”中内容，结合公司实际的培训状况和公司最高管理层对培训的要求和指示，于每年度结束前将其汇总成“年度培训计划表”，并由最高管理层审批。各部门如因生产、管理、工作需要需增加临时性培训时，可以提前提报行政部。 5.7将审批后的“年度培训计划表”以文件的形式公布。 5.8根据“年度培训计划表”行政部对各部门培训情况进行监督。如果培训没有按“年度培训计划表”进行，应进行原因分析，必要时修订培训计划。 5.9培训计划实施 5.9.1内部培训：行政部和各部门按照培训计划的时间安排组织进行培训，有计划外的培训时，在开班前由提出部门填写“培训申请表