安康学院发战略规划.doc

安康学院发展战略规划 本世纪头20年是我国高等教育发展的重要战略机遇期。我校升本以后，高质量高水平发展成为我们的首要任务。为了保持我院快速、健康发展的良好势头，不断增强核心竞争力，使我院在区域经济和社会发展中发挥更重要的作用，将我院建设成为一所有特色、高品质的综合性本科学院，结合区域教育事业及经济与社会发展规划，特制订本规划。 一、我院已经具备了良好的发展基础 我院是一所新建本科学院，但在“升本”之前数十年的办学过程中，学院不但聚集了大量的办学条件和资源，而且积累了可贵的办学经验，形成了团结奋斗、爱校如家、艰苦拼搏、自强不息的“安康学院精神”，未来发展已经具备良好的基础。 1．成功“升本”为学院发展奠定了一个更广阔的平台 “升本”成功既是对我院以往办学成就和建设水平的肯定，也为我院未来发展开辟了广阔的空间和无限的潜力。在本科院校层次上，我院不但能够获得更优秀的生源，而且更有条件筹集办学资源，拓展校园空间，建设更高水平的学科专业和更强大的师资队伍。作为安康市唯一的本科院校，我院能够在更广泛的领域全面服务于安康经济和社会发展的需要，与区域经济社会发展建立更紧密的互动关系。 2．三校融合为学院构建了一个基础稳固的综合性学科专业构架 我院由三校合并组成，在院党委和行政的有力领导与积极推动下，基本实现了三校办学理念的融合、人员的融合和学科专业的融合，办学条件得到了较大的改善，办学实力明显增强。特别是三校融合拓宽了学院的学科专业领域，学院的学科盖文学、理学、工学、农学、经济学、管理学和教育学等7大学科门类普通高校数量增，由2000年的39所增加到200年的7所以上的29所。创新模式提高， 从战略规划的角度谋求自主发展是当今高校管理的重要趋势。本规划对我院未来的发展具有至关重要的意义。学院领导班子应当从大局出发，克服畏难情绪，精诚团结，率先垂范，自觉地维护规划的权威性，坚持按照规划的具体部署来推动学院各项工作的开展。 （二）执行力的保障 规划重在执行，执行的前提在于能否将规划转化为各职能部门和教学科研单位的行动计划。各职能部门和教学科研单位必须结合自身实际，制定规划实施方案，明确各部门和单位的责任目标及进度要求，并以此作为各个部门和单位年度考核的主要标准，采用适当的奖惩办法，确保规划得以贯彻执行。 （三）财力与资源的保障 学院正处在大发展的时期，规划的实施需要有足够的财力和资源保障。学院务必保证学费收入和财政拨款逐年有所增长，务必争取地方政府或企事业单位的大力支持，务必利用好西部大开发的相关政策，最大限度地利用好相关支持渠道和政策，务必拓展校银合作，争取新校区建设资金，务必采取各种可能的途径，节约管理与培养成本，务必做好规划实施的成本预算，确保实现规划目标所需要的财力和相关资源条件。 Subsequently, the Anhui Army military Special Branch, in Shanghais Central Intelligence Organization and the Communist party organization in Western Zhejiang Province, sent party backbone, respectively, went to Wu Jiangyan opened the Tomb, Tomb of heroic people, under the leadership of the Communist Party, fear no sacrifice and persevering, goal of the anti-Japanese revolutionary struggle. (A) stationed in Taoyuan area (Tomb of) 1, the new army of the Communist Party of China underground organization in September 1938, the CPC Zhuang Shaozhen (Zhuang Zhen, Nanxun people) by the Deputy Director of the political Department of the army on Deng Zihuis dispatch, operating from Jing County, Anhui Province, the Lake reached the Tomb, its tasks are: looking for reliable object, introduce them to the new, to expand the new