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赵官能源公司掘进技术管理制度 第一节 作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 （一）作业规程的编制 1、由区队主管技术员担任工作面作业规程编制负责人。 2、根据生产接续时间要求，由技术科分管掘进人员下达规程编写通知，通知必须注明编制完成时间。 3、技术员接编制通知后，应提前持由掘进副总签字的委托书，向地质部门索取资料。 4、有关科室必须按照委托书时间积极组织有关资料的编制，确保资料“先进、科学、合理”。 5、技术负责人根据科室提供的各类资料，在规定的时间内按照要求的格式完成作业规程的编制。 6、作业规程的编制要求满足下列要求： （1）符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》，上级有关技术管理规定的要求。 （2）规程编制力求“先进、科学、合理”。 （3）作业规程必须附有巷道支护设计计算，要根据类似巷道的矿压观测资料、围岩类别、赋存状况，采用理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计，选择适合现场实际的支护形式、支护参数，并在实施过程中按照初始设计→矿压观测→实施设计→修改设计的程序进行修改实施，使所选择的支护形式既能满足安全生产的需要，又能最大限度地降低投入。 （4）作业规程内容齐全、面貌整洁，采用统一的字体、字号、格式编制。 （5）作业规程编制要求无错、漏字、语句不通及漏页现象。 （6）统一采用AutoCAD绘图软件进行绘图，标注齐全、符合设计要求。 7、有下列情况之一时应编制专门技术措施： ⑴掘进工作面有煤和瓦斯突出(瓦斯涌出异常)、煤层自燃、受水害威胁、冲击地压等灾害时。 ⑵工作面过断层、应力集中区、冒落带，石门揭煤、贯通时。 （二）作业规程的审批 1、作业规程编制由分管掘进区技术人员共同编制，掘进队分管技术员是作业规程主编人。 2、严格按集团公司制定的掘进作业规程内容进行编制。 审批记录、地质说明书、工程布置图、剖面图，交岔点及车场设计、断面图、支护图、支护剖面图、临时支护图、爆破说明书、炮眼布置图、设备布置图、供电系统图、通风系统图、监测系统图、避灾路线图、经济指标计算、安全措施、贯彻记录。 3、作业规程编制完毕后，由专业副总工程师负责组织对作业规程中本专业编制的内容进行审查；由掘进科将规程存在的问题和不足，落实给编制人员进行整改。 4、编制的作业规程必须由矿总工程师负责组织有关技术、安监等部门进行会审，会审后经矿总工程师批准执行。 （三）作业规程的传达贯彻 1、作业规程（安全技术措施）必须在施工前由掘进主管技术员传达学习，执行签字制度，不许他人代签。 2、掘进队管理人员、班组长和施工人员必须参加作业规程内容的考试。凡考试不及格或不听传达者不得参与施工，由安检处和专业部室负责监督检查。 3、发现未学习规程和措施而下井的，要追究掘进区队管理人员责任。 4、参与工程施工的生产管理、安全监察、地质测量及有关业务部室人员也要认真学习作业规程，并对规程的落实负责。 5、施工人员、管理人员必须严格执行作业规程规定。 6、施工条件与规程发生变化时，必须及时编制补充措施。 （四）作业规程的落实 1、作业规程和技术措施经总工程师签字生效后，各有关单位和个人必须严格执行，不按规程和措施施工的，要追究施工单位负责人和技术员的责任。 2、作业规程的执行情况由安监人员监督检查，由专业人员每旬巡回进行一次不定期的抽查，每月由生产副总经理组织一次全面检查，存在的问题要以通知单的形式通知施工单位，施工单位问题整改后反馈给主管部室并存档。 3、掘进队主管技术员对规程措施的现场兑现负直接技术指导责任，按规程措施规定的安全技术原则抓好落实，施工现场符合安全质量标准化规定。 4、规程、措施在现场执行中发现特殊或重大问题时，主管技术员必须及时与业务部门联系，同时向矿总工程师或分管副总汇报批准，采取对应措施并严格执行。 第二节 作业规程、补充措施检查评比制度 1、每季度进行一次规程评比，由技术部统一下发编制要求、技术交底，要求专业科室技术管理人员及工区技术员、盯班技术员全部纳入考核范围。 2、各专业科室负责人参加规程评比并担任评委，现场打分评出先后名次，并进行奖罚。 3、对于不按时编审规程、措施影响生产、违反技术规定、现场落实差、可操作性差的规程、措施，一律被评为当季最差规程、措施。 4、因技术管理失误被进行“严违”处理的或发生技术管理事故影响生产的，取消奖励资格。 第三节 巷道地质、测量管理制度 1、地测专业要在采区设计前三个月提供采区地质说明书和图纸资料，经矿总工程师签字后报集团公司审批，在设计前一个月提供给设计人员。 2、地测专业要给公司有关领导和区队提供图纸、资料，有关领导的蓝图要每旬填图一次，生产用图要做到每延一次导线填图一次，采工底图每季填图一次，每半年清绘一次。 3、地测专业在回采工作面放出一个星期内必须提供工作面地质说明书，