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第6章节工程项目的计划的管理
学习要求:
1、了解确定项目的优先级步骤;
2、熟悉用商业的用于写成一份
“项目范围书”的方法
第1节 确定项目范围和优先级
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某中学决定改善教职工住房条件,为每个教职工提供一套新住房。这里有三个方案可以实现住房改善计划:①买地建房;②委托方私产开发商建设;③直接购买商品房。从满足教职工需求的满意度来讲,方案①最优,学校可以根据教职工的需求选择地段,决定户型及小区平面布置。但是方案的实施受到土地及人力资源的限制,由于城市土地的稀缺性,学校很难买到符合要求的土地,而且自己开发建设还需要专业的技术人员进行管理,学校没有此类人才。从满足教职工需求的满意度来讲,方案③最差,职工买房时,受制于房地产开发商设计的户型,选择余地小,房价也高。方案②可以寻找拥有理想地段土地使用权的房地产开发商进行合作开发,既可以满足教职工对地段的要求,同时,又可以在设计阶段按教职工的要求设计房屋户型,这样学校也不需要投入专业技术人员。所以,最终学校选择方案②项目。
案例6-1
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图6.1 对同一事情的不同看法
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图6.2 统一目标的重要性
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图6.3费用与时间曲线
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图6.4费用与质量曲线
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图6.5如何定义项目的目标
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表6.1教职工住宅项目的范围说明书示例 (制定时间:2004年3月10日)
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备选方案的评价值
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图6.7香港汇丰银行
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目标优先级矩阵
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制定一个可行里程碑计划的过程
确定项目的最终结果
征求项目关键人员、客户的意见
确定备选的里程碑
评估、检查里程碑计划的正确性和可行性
产生已份里程碑计划
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