第9章节小企业信息的管理者的配置与提高.pptVIP

⑨ 主讲：司有和教授 (经济与工商管理学院信息管理系) ★ E-mail：siyouhe@cqu.edu.cn 重庆大学经济与工商管理学院本科专业基础课 信 息 管 理 学 Information Management （教材：司有和《企业信息管理学》科学出版社） — 2006年5月 — Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第 9 章 企业信息管理者 的配置与提高 9.1 企业信息管理者配置的内容 9.2 企业信息管理者配置的标准 9.3 企业信息管理者的自我提高 Qiyexinxiguanlizhedipeizhiyutigao ★ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第 9 章 企业信息管理者的配置与提高 9.1 企业信息管理者配置的内容 9.1.1 企业信息管理者配置工作的核心 1．企业信息管理者配置工作的认识误区 关于企业信息管理者的配置，属于企业人力资源管理的范畴。企业人力资源管理的内涵，目前认识并不统一。 一般认为：人力资源是指能够推动生产力发展，创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称 人力资源开发与管理，是指由一定管理主体为实现人力扩大再生产和合理分配使用人力而进行的人力开发、配置、使用、评价诸环节的总和。 （高教出版社的一本教材） ▲人就是资源 ▲人力资源管理就是人力配置、使用、评价 人力资源管理的内涵包括： 1．人员配备、招聘、培训、考核； 2．工作专业化、工作扩大化、工作丰富化 3．改善传统的工作制和建立合理的工资制 4．精简机构 （上海财经大学出版社的一本教材） 只是针对个体人而言的 人力资源管理的内涵包括： 1．人员的激励和报酬； 2．人才的获得 3．人力资源的使用 4．人才培养和留住人才（复旦大学出版社的教材） 也只是针对个体人而言的 误区：认为有了人就有了人力资源 进一步引申：人事部门到处去寻找、想方设法招聘、 甚至不惜重金聘请高学历的人。美其名 曰人才储备。 事实上，有了人，并不一定就是人力资源 如：三国时期的徐庶，“身在曹营心在汉”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第 9 章 企业信息管理者的配置与提高 9.1 企业信息管理者配置的内容 9.1.1 企业信息管理者配置工作的核心 1．企业信息管理者配置工作的认识误区 “结果”是：企业的员工是否有效地为企业工作 能：是资源。 不能：就不是资源。 不只在于他的学历、职称、地位等 能：一是指能力行不行 二是指心里愿不愿 2．企业信息管理者配置的核心在于“结果” 决定员工是否“有效地为企业工作” 决定员工“行不行”、“愿不愿” 并不只在员工一个方面 即员工个体优秀并不能实现全部资源意义。 员工个体是“个体人 员工在企业内的行为是一种群体行为， 所以他们是“群体人” 员工的行为是完成企业任务的行为， 所以他们是“任务人” 决定这三种人行为的因素不只在员工身上 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 个体人 群体人 人与物的关系 人与人的关系 “人力资源”含义解读 人 力 “ 个体人 ” 的力量在于每一个体的质量 人与事的关系 任务人 下属真心认为“