如何开好班前会议(居欢培训二)精编.pptVIP

如何开好企业晨会（班前会） 课程纲要 为什么要开班前会议 班前会推行存在的误区 班前会在现场管理中的位置 开好班前会的好处 有效班前会的模式 班前会议的主要内容包括哪些 班前会议的时间多长为好 员工士气、车间口号 主持会议的技巧 生产晨会 事前准备 （一）为什么要开班前会（1） 生产现场员工管理的困惑 员工不理解主管的意图----缺乏沟通 员工我行我素,自以为是----工作标准.要求不清 员工同一错误反复发生----工作教导不到位 员工隐瞒问题,主管浑然不知----反馈不畅,失控 员工抱怨连天,一盘散沙---- 士气不振 …… 怎么办 （一）为什么要开班前会（2） 管理的五大职能:计划.组织.指挥.协调.控制 会议是发布计划的重要方式 会议是组织指挥团队的主要方式 班前短会可使班组工作 “承前启后”,持续改善 班前短会可树立班员的 团队精神 （二）班前会推行存在的误区 ① 谁有没有来，一看就知道，何必开早会呢？ ② 把指示传达到位就行了。 ③ 听那么多与我无关的事，浪费时间。 ④ 在告示板上张贴就行了。 ⑤ 这么短的时间，什么事也说不清楚。 ⑥ 开早会的时间，可以多做好几个产品呢！ （三）班前会在现场管理中的位置 存在上述误区的根本原因，是因为没有认识到班前会在现场管理中具有重要的意义，班前会是： ① 人员点到的场所。 ② 活动发表的场所。 ③ 作业指示的场所。 ④ 生产总结的场所。 ⑤ 唤起注意的场所。 ⑥ 培训教育的场所。 ⑦ 信息交流的场所。 因为班前会在现场管理中占有重要的位置，所以即使占用了工作时间也要坚持实施。 …… （四）开好班前会的好处 ① 有利于团队精神的建设。 ② 能产生良好的精神面貌。 ③ 培养全员的文明礼貌习惯。 ④ 提高干部自身水平（表达能力、沟通能力）。 ⑤ 提高工作布置效率。 ⑥ 养成遵守规定的习惯。 …… （五）有效班前会的模式1 高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。 几种现象分析：员工不了解自己的工作任务、对安全事项未引起重视、公司的政策信息未及时了解、他人的经验未学习到、教训未吸取。。。。。 （五）有效班前会的模式2 班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。特别是安全管理须高度重视。班前会作为保证员工安全的第一环节，必须讲求实效，对危险点采取具体措施、劳保用品穿戴好必须符合要求等 几种现象分析：员工须做到“四清楚”：即工作任务清楚、现场危险点清楚、作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。 （六）班前会议主要内容包括哪些 班前会主要内容 工作计划安排 确保工作有序进行 工作任务分配 员工清楚自己的职责 上班存在问题回顾 强化意识、杜绝重犯 员工士气激励 激活团队 安全、质量管理 确保工作正常推进 员工培训 提升员工素质（职业和专业） 公司政策信息宣传 接班情况通报 了解公司政策信息 1.检查班员仪表着装.精神面貌 工装:整洁.齐全,不穿拖鞋 工卡:规范.合位 双手:洁净.不留长指甲 头发:男工不留长发 女工长发须盘缠于头顶 精神:振作,不带病态,不有气无力 检查办法:自查.互检.巡检. 2.总结前班工作 完成产量任务情况 产品品质状况 安全生产状况 现场“5S”状况 好人好事 所存问题及改进要求和办法 其它 3.安排当班工作 下达任务指标 工作分工安排 提出品质要求及控制要点 强调工作要项和改善事宜 适度解答员工疑问 4.传达公司的工作指令 宣导.重申厂规厂纪 传