《工商企业营管理》期末复习题.doc

《工商企业经营管理》期末复习题 一、单项选择题 1．公司制企业的优点是（ B ） A.增加了经营的风险 B.所有权与经营权分离，实行专家管理 C.手续复杂，透明度高 D.易受“内部人控制” 2．技术装备程度较低、用人多、产品成本中活劳动消耗比重大的企业属于（ C ）企业 A.技术密集型 B.资本密集型 C.劳动密集型 D.知识密集型 3. 有限责任公司一般适用于( C ) A.特大型企业 B.大型企业 C.中小型企业 D.跨国企业 4.以下哪个不是泰罗的科学管理理论的主要内容有( D ) A.制定科学系统的工作方法以完成任务 B.使用刺激性差别计件工资制度增加产量 C.精心选择人才，并据岗位和能力培训人才 D.培养工人和管理者合作精神及协调集体活动 5.马克思在分析资本主义企业管理的性质和职能时提出了著名的（ A ）理论。 A.管理二重性 B.价值与使用价值 C.剩余价值 D.激励 6.（ C ）是现代企业制度的基础 A.公司制度 B.产权制度 C.法人制度 D.现代企业制度 7.事业部制的组织结构是以（ A ）为特征的。 A.分权 B.集权 C.强权 D.模拟分权 8.企业在竞争中，努力做到自己所提供的产品与服务在行业中具有与众不同的特色，这种竞争战略属于（ A ） A.差异化战略 B.成本领先战略 C.集中战略 D.无差异战略 9.某纺织企业确定今年生产的纱布一级品率要达到95%，这项生产计划指标属于（ B ）。 A.产品品种指标 B.产品质量指标 C.产品产量指标 D.产值指标 10. 每个消费者收入有限，满足需要也有轻重缓急之分，有序的逐步实现，这是消费需求的（ C ）。 A.复杂性 B.多样性 C.多层次性 D.可诱导性 11.企业针对各细分市场设计不同的产品和制定不同的市场营销组合策略，这是（ C ）目标市场策略。 A.复杂性 B.无差异性 C.差异性 D.集中性 12.机械、汽车、家电等产品生产企业属于（ B ）。 A.军工型企业 B.加工装配型企业 C.流程型企业 D.合成型企业 13.流水线生产不能满足生产的（ D ）。 A.连续性 B.比例性 C.均衡性 D.适应性 14.CRM就是(?A )。 A.客户关系管理 B.客户管理 C.客户需求管理 D.客户交易管理 15.( D )是全面质量管理的基本出发点。 A.全过程管理 B.全方位管理 C.全员管理 Ｄ.用户满意组织成员及社会受益 16. ( B ) 组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。 A.直线一职能制 B.矩阵制 C.事业部制 D.模拟分散制 17. 技术许可方和被许可方在规定的地区内，有制造、使用和销售该技术产品的权利，但许可方不得将此技术产品给予第三方，这种技术许可属于（ B ） A.独占许可 B.排他许可 C.普通许可 D.交换许可 18.SWOT分析法是指（ D ） A.结构、劣势、腐败、低效 B.战略、劣势、机会、动机 C.优势、远景、机会、威胁 D. 优势、劣势、机会、威胁 19. 乐观法则又称为（ A ） A.大中取大法则 B.小中取大法则 C.大中取小法则 D.小中取小法则 20. 生产过程各个阶段、各道工序之间在生产能力上要保持必要的比例关系，以适应产品生产的要求，这种要求称为（ B ） A.连续性 B.比例性 C.均衡性 D.平行性 21.人力资源属于（ B ）。 A.不可再生资源 B.再生资源 C.垄断资源 D.有形资源 22.（ B ）是指在一年或超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的货币资产、短期投资、结算资产、存货等。 A.固定资产 B.流动资产 C.无形资产 D.长期投资 23.开展全面质量管理的基本要求可以概括为（ A ）。 A.三全一多样 B.质量中心 C.三保 D.“卡、防、帮、讲” 24