电大 个人与团队管理 形考作业1答案.doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
电大 个人与团队管理 形考作业1答案

电大【个人与团队管理 形考作业1答案 形成性考核册答案 作业1第一次:自我规划,第一单元第1-4章:包括思考你的目标,自我认知、有效学习和确定目标计划。 指导: 重新思考前面写的三个发展目标,并且考虑自己将如何实现这些目标,根据思考结果完成下面提供的行动计划表。 在开始计划之前必须做一些分析,找出可以利用的学习或培训资源, 与主管经理一起检查自己的目标,看看这些目标是否与公司的目标一致。 在做练习前请先看下面给出的例子: 表4-1?????????????????????????? 行动计划表(例子) ? 主题:个人组织和领导能力 目标 ??? 你希望实现什么? 到一月底将一项重复的日常工作委派给一位团队成员,这样我就可以集中注意力进行计划和管理活动 目前的能力水平 ??? 你现在在哪里? 很难放松控制,不相信团队成员能够按照自己的标准完成任务;花费大量时间处理并手把手地教团队成员,根本没有授权的时间 行动步骤 你将在怎样做? 发展方法是什么? 果断放权,下周就决定一项授权 周末从书本上学习如何授权的原理,从人力资源部门借来录像进一步学习 时间表 ?? 什么时候开始? ?? 什么时候完成? ?? 什么时候总结? 下周一开始,一月底完成并进行总结 评估 ?? 你怎样知道达到了目标? ?? 你能在那些方面做得更好? 我可以更有信心进行授权,不插手,让他人用自己的方式去做—信任他们,每周我将有更多时间用于计划 总结和重新安排 ?? 下一个挑战是什么? ?? 什么时候出现 下一个挑战:授权更多复杂的任务,鼓励团队成员的主动性 二月 ? 表4-2?????????????????????????? 行动计划表1 ? 主题:开创自己的事业 目标??? 长期(六年) ??? 你希望实现什么? 我希望自己当老板,开创一番属于自己的事业 目前的能力水平 ?? ?你现在在哪里? 现在缺乏组织和管理能力,文化水平和业务水平有待提高 行动步骤 你将在怎样做? 发展方法是什么? 努力学好文化知识,不断提高自己的业务水平,参加MBA等的管理和组织能力的培训,周围的朋友能帮助我,大家一起努力 时间表 ?? 什么时候开始? ?? 什么时候完成? ?? 什么时候总结? 从现在开始学习 每月进行一次总结 六年内实现目标 评估 ?? 你怎样知道达到了目标? ?? 你能在那些方面做得更好? 当开张的那天 做好计划,合理利用时间 安排自己应该做的事,对自己充满信心 总结和重新安排 ?? 下一个挑战是什么? ?? 什么时候出现 学习更多新鲜知识,组织后管理好员工和公司的任务 实现目标后出现 ????????????????????????? 行动计划表? 主题:提高自己的文化水平和实践技能 目标?? ??? 你希望实现什么? 拥有电工、焊工、钳工等技能成为一名高级技师 目前的能力水平 ??? 你现在在哪里? 技能级经验不足 行动步骤 你将在怎样做? 发展方法是什么? 多学习理论知识、虚心请教、多动手,多实践 师傅 时间表 ? 什么时候开始? ? 什么时候完成? ? 什么时候总结? 从现在开始学习 二年内 两个月 评估 ?? 你怎样知道达到了目标? ?? 你能在那些方面做得更好? 考证过关 更应该多练习 总结和重新安排 ?? 下一个挑战是什么? ?? 什么时候出现 高级技师 实现目标 ??????????????????????????行动计划表? 主题:提高自己的 目标?? ??? 你希望实现什么? 目前的能力水平 ??? 你现在在哪里? 行动步骤 你将在怎样做? 发展方法是什么? 多学习理论知识、虚心请教、多 时间表 ? 什么时候开始? ? 什么时候完成? ? 什么时候总结? 从现在开始学习 年内 两个月 评估 ?? 你怎样知道达到了目标? ?? 你能在那些方面做得更好? 考证过关 更应该多练习 总结和重新安排 ?? 下一个挑战是什么? ?? 什么时候出现 实现目标 触电事故是常见的事故。也是企业人身伤亡事故的主要类型。从触电者的最终伤害程度来看,当触电者抢救及时、方法正确是极有可能获救的。编制触电事故应急预案的目的是尽最大努力把触电受伤者从死亡线上抢救回来,把事故的人员伤亡减少到最小程度。 一、预案适用范围 本应急预案演练方案适用本公司所有从事生产的员工,在工作场所发生触电事故时,承担对他人触电实施紧急救护的责任。在其他场所发生触电事故时,承担对外人触电实施紧急救护的义务。 二、模拟演练情况 假设触电事故发生在升压站设备区,由于生产运行人员不小心踩着裸露电线,导致触电倒地,情况十分危急。 三、演习要求 施救者要使触电者脱离电源,进行意识判断,口对口(鼻)人工呼吸,胸外心脏按压。施救过程及时、正确。 四

文档评论(0)

100101 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档