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人力资源管理模式 出自 MBA智库百科(/) 人力资源管理的模式(Human Resource Management Model) 目录 [隐藏] 1 什么是人力资源管理模式[1] 2 人力资源管理模式划分的基础[1] 3 人力资源管理模式选择的因素[1] 4 各国人力资源管理模式的新视觉 4.1 美国的人力资源管理模式 4.2 日本的人力资源管理模式 4.3 德国的人力资源管理 5 我国人力资源管理模式的发展 6 参考文献 [编辑] 什么是人力资源管理模式[1] 　　什么是人力资源管理的模式呢？目前还很难找到一种明确的解释，但是从国内最近几年发表的相关文献中，主要有多种观点。 　　第一种观点认为，人力资源管理模式就是人力资源管理系统，认为西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。哈佛模式由情景因素、利益相关者、人力资源管理、人力资源效果、长期影响与反馈圈6个部分构成；盖斯特模式包括人力资源管理政策、人力资源管理结果、组织结果和系统整合等4个部分；斯托瑞模式包括信念和假设、战略方面、直线管理与关键杠杆等4个方面。 　　第二种观点认为，人力资源管理模式是基于不同组织在人力资源管理模式变量上得分差异的一种分类，认为西方的人力资源管理模式主要有传统的降低成本模式与现代的提高员工承诺模式两种。我们国家的人力资源管理模式可以划分为降低成本导向的控制型模式与提高员工承诺导向的承诺型两种模式。 　　第三种观点认为，人力资源管理模式，是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统。认为人力资源管理模式存在最佳与非最佳2个类别。在最佳人力资源管理模式中，还存在承诺型、控制型、内部发展型、市场导向型、利诱型、投资型与参与型等不同形式。 [编辑] 人力资源管理模式划分的基础[1] 　　人力资源管理模式，作为人们对于人力资源管理实践或者系统的一种认识与理论概括，显然是客观存在的。那么目前的人力资源管理实践中究竟存在哪些类型的人力资源管理实践或者系统的呢？ 　　从现有的文献资料来看，目前被国外学者称谓的人力资源管理实践或者系统，大约有数十种。它们都是基于不同标准或者维度进行划分的。 　　基于人性假设的分析, Walton（1995）认为企业的人力资源管理系统可以分为两类，一类是以控制成本为目的，他称之为控制型人力资源管理系统；另一类是以提高员工承诺为主，称之为承诺型人力资源管理系统。 　　基于对人力资源的哲学视角，戴恩（Dyer，1988)认为可以将人力资源管理系统划分为三类：投资型人力资源管理系统、参与型人力资源管理系统、使用型人力资源管理系统。 　　基于对人力资源的市场视角，德莱雷里（Delery）和 多提（Doty）1996年认为可以将人力资源管理系统划分为市场导向型的人力资源管理系统与内部发展型的人力资源管理系统。 　　基于对人力资源的效用视角，斯科勒1989年认为可以将人力资源管理系统划分为累积型人力资源管理系统、效用型人力资源管理系统和协助型人力资源管理系统三种： 　　基于对人力资源资本特点的视角，莱派克和斯萘尔（LepakSnell，1999）认为可以将企业的员工划分为四种类型，并相应的采取与之匹配的四种人力资源管理模式： 　　第一种类型是内部开发式。组织通过对员工关键技能开发的长期投资，使员工产生高水平的持续承诺，在组织与员工之间形成长期的相互忠诚的关系； 　　第二种是获取式,即直接通过市场获得具有相应技能的人才，而不对员工做进一步投资； 　　第三种是契约式，人力资源活动着重确保员工对合同要求和条件的遵从； 　　第四种是联盟式，这是一种协作式的松散的雇佣关系，当企业有需要的时候，就会请这类人才为企业提供短期的服务，人力资源管理活动以“保持良好的合作关系”为基础。 　　虽然人们对于人力资源管理系统有着不同的解释与观点, 但是不同的人力资源管理系统之间还是存在共同的地方,例如人力资源管理系统的结构框架。人力资源管理系统的结构框架包括哪些要素呢？这需要从人力资源管理实践行为系统或者活动的结构要素进行分析。 　　人力资源管理实践行为或者活动的结构要素主要包括：行为或者活动的目的、过程、内容与方法。因此，人力资源管理的模式的结构要素主要包括人力资源管理目的、人力资源管理的过程、人力资源管理的内容与人力资源管理的方法。 　　就目前来看，人力资源管理的目的，主要包括满足组织当前的目标管理需要，满足组织未来的发展战略，满足政治或者行政方面的需要，满足经济与利润方面的需要；人力资源管理的过程，主要包括动态与静态，符合组织要求与追求最优化；人力资源管理的内容，主要包括人员与组织，（部门与全局），内部与外部；人力资源管理的方法，主要包括针对个人与组织，（部门与全局），传统与现代。因此，我们可以依据上述理论维度的分析，做出以下14种不同的人