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第二讲 企业财务战略 一、财务战略概述 （一）财务战略的内涵 2、公司战略：指一个公司为谋求竞争优势并实现财务管理目标所确定的资源配置与未来发展、必须遵循的总体思路、基本方向与运行轨迹.它是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性谋划 3、公司战略的层次 公司总体战略： 职能战略： 经营战略： 公司战略 （总司总体战略） 财务战略 其他职能战略（层次职能战略） A 事业部战略 B 事业部战略 C 事业部战略 （经营战略） 财务战略 其他职能战略 财务战略 其他职能战略 财务战略 其他职能战略 （经营领域层次职能战略） 4、公司战略与财务战略的关系 关系：总体战略与经营战略对财务战略的制定起指导作用；而财务战略具有相对的独立性，对公司总体战略与经营战略起支持作用； 5、财务战略 1）财务战略的定义：是为实现公司战略目标，提高财务活动效率，控制财务风险，在分析企业外部和内部环境因素对财务活动的影响的基础上，对企业发展具有全局性、长远性和根本性影响的财务活动进行规划和控制的过程 2）财务战略的内容： 以公司财务活动作为管理内容，重点关注会对公司未来价值创造产生影响的重要财务活动作出规划 筹资战略： 投资战略： 分配战略： (二)财务战略管理 财务战略管理：以经营战略为主导，以财务职能管理为核心，以其他部门的协调为依托的全员管理。 公司进行财务战略管理的四个阶段 财务战略规划： 财务战略的实施： 财务战略的控制 财务战略的调整 1、财务战略规划： 1）定义：指在审视公司以往财务战略和进一步的公司环境分析的基础上，着重分析公司内外部环境因素对财务活动的影响，并根据公司在未来发展阶段的目标定位、总体战略， 对公司未来的发展阶段的筹资、投资、和分配等财务活动进行全局性、长期性的谋划。 2）具体步骤 第一步：对企业的财务状况和发展前景进行战略分析； 第二步：制定财务战略的选择方案； 第三步：评估财务战略选择方案并进行抉择 3）财务战略规划的重点 ——————进行财务战略环境分析 公司财务战略环境的分类 内部环境： 外部环境： 4）财务战略规划的方法 SWOT 矩阵分析法、 财务总体战略规划分析方 法 企业 生命周期分析法 标杆法、经济周期分析法 SWOT 矩阵分析法 1、SWOT矩阵分析法：是优势—弱点—机会—威胁（strengths—weaknesses—opportunities--threats）矩阵的缩写，它是帮助管理者制定战略的重要工具。 2、形成的四种战略 SO 战略（优势-机会战略）： WO战略（弱点-机会战略）： WT战略（弱点--威胁战略）： ST战略（优势—威胁战略）：企业生命周期分析法 从企业生命周期的角度来划分，一个公司一般要经过 初创期 成长期 成熟期 衰退期 投资战略规划分析方法 重点：从项目投资决策转向行业的分析决策 方法：波士顿增长—占有率矩阵分析法 通用电气经营矩阵分析法 产品生命周期法 波特行业结构分析法 产业链分析法 价值链分析法 波士顿增长—占有率矩阵分析法 是美国波士顿咨询集团（BCG）提出的一种产品结构分析的方法，也是一种用来评估公司投资组合的有效模式。该方法是将企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用于分析企业相关业务之间现金流的平衡问题。是描述企业各部分在市场份