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关于项目设计过程中的成本控制节点 关于项目设计过程中的成本控制根据我个人理解为主要以下环节： 项目投资决策阶段 此阶段应明确项目产品的定位和类型，即市场中什么级别的产品，并明确其具体的以下配置 产品类型（高层、小高层、洋房、联排、独栋） 产品赠送率； 产品外立面配置（明确各种材料的比例）； 产品景观配置标准； 产品设备与智能化配置（如电梯及其它安装材料档次，电梯配置数量）； 是否精装修，明确装修标准； 层高； 交房标准（营销提供）； 方案阶段 在方案阶段需要继续落实策划阶段指标； 基础选型，采用多方案比较； 通过建模确定体形系数，得房率，并审核这两个指标； 明确钢筋和砼含量； 确定正负O高程，做好土石方平衡的测算； 确定地下室的面积、人防面积； 确定窗地比； 各配置用房的面积（如设备用房、物管用房、会所面积等）； 自来水管线接入点、排污点、配电室位置等，以此审查是否管线布置较节约； 施工图阶段 复核对比第一阶段和第二阶段的以上相关指标； 设计需要对钢筋和砼含量进行复核（主要通过模型计算，并且通过板梁柱的断面、配筋进行检查）； 对材料的选用要进行复核（如钢筋要选用级别高，冷扎带肋钢筋；防水的厚高和材料；给排水管材的选用，电缆的选用是否可以取消阻燃）； 明确窗型和使用材料（如是否有LOWE问题、厨卫双玻问题、飘窗的选用、转角窗的选用问题、窗型的开启方式和分格）； 明确建筑做法是否为市场经济通用的做法，并与交房标准对照检查； 栏杆的选型； 地下室是否为结构找坡； 地下室的面层材料是否为市场通用做法，不要选用陶粒砼（市场上不好购买，且价格高）； 地下室砼的防水和其它外加剂的配置是否明确，是否为市场配置； 单个车位摊销面积和配置用房的面积复核； 需要二次深化的安装和幕墙等工程，对接口和结点等是否考虑，设计工作是否安排；要明确二次深化设计单位与建筑设计单位的交接点，防止漏项，或者重复设计，施工单位施工错误。 对需要进行预埋的埋件的工程（如幕墙、屋顶光彩工程、装配式栏杆、电梯吊件等），要求相关单位提前配合出图，并发施工单位，并明确设计单位和施工单位，防止漏项。