工程管理知点.doc

1.D【解析】由建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 　　2.A【解析】安全管理是项目管理中重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而合同管理、信息管理、目标控制涉及的都是物质的利益。 　　3.A【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个指令源。 　　4.C【解析】工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中方各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。此题主要是要弄清楚各种图的定义。 　　5.C【解析】建设工程项目策划的最终目的是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到曲项目建设增值的目的。 　　6.C【解析】项目目标动态控制的工作程序第一步就是它的准备工作，即将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 　　7.B【解析】施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。 　　8.A【解析】施工企业根据监理企业指定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工24小时前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 　　9.B【解析】合同是直接关系到各方经济与利益的凭证，也是约束各方行为的文件，因此，合同风险属于经济与管理风险类型。 　　10.D 【解析】根据《建设工程质量管理条例》中的相关规定：工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 　　11.C【解析】项目管理层对生产成本进行管理，它着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 　　12.A【解析】偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。 　　13.C【解析】本题考查的是施工成本计划的类型中实施性计划成本的含义，即项目准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 　　14.D【解析】合同分析的内容包括： (1)分析合同中的漏洞，解释有争议的内容，在合同起草和谈判过程中，双方都会力争完善，但难免会有所疏漏，通过合同分析，找出漏洞，可以作为履行合同的依据。 　　(2)分析合同风险，制定风险对策，要根据合同分析其风险的来源和风险量的大小，并采取相应的对策。 　　(3)合同任务分解、落实，在实际过程中，合同任务需要分解落实到具体的工作小组或部门、人员，要将合同中的任务进行分解，将合同中与各部门相对应的具体要求明确，然后落实到具体的工程小组或部门、人员身上，以便于实施与检查。 　　15.A【解析】成本偏差=已完工程计划施工成本-已完工程实际施工成本=45-48=-3，成本偏差为负，表示项目运行超支3万元;进度偏差=已完工作计划成本-计划工作计划成本=45-50=-5，计划成本为负，表示进度延误5万元。因此，正确答案为A。 　　16.B【解析】人工费的影响因素包括： 　　(1)社会平均工资的增长; 　　(2)生产消费指数提高; 　　(3)劳动力市场供不应求; 　　(4)政府的福利政策标准提高; 　　(5)经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等也决定着人工的消耗量。 　　17.A【解析】施工方施工进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 　　18.D【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 　　(1)调查研究和收集资料; 　　(2)项目结构分析; 　　(3)进度计划系统的结构分析; 　　(4)项目的工作编码; 　　(5)编制各层进度计划; 　　(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划; 　　(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整; 　　(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 　　19.B【解析】当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短时间的关键工作时，宜考虑下述因素： 　　(1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作; 　　(2)有充足备用资源的工作; 　　(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作。 　　20.D【解析】单代号搭接网络图中每一个节点表示一项工作，宜用圆圈或矩形表示;箭线及其上面的时距符号表示相