教育培训管办法.doc

教育训练管理办法(修订版） 2009-4-21 8:59:46 admin 浏览次数 88 1.2 开发企业员工潜能，储训未来经营管理人员； 1.3 充分体现“以人为本”，将培训作为员工最大福利，通过员工进步推动企业发展。 ? 2. 适用范围 公司全体员工 ? 3. 培训理念 职业生涯发展、全员教育，通过员工进步推动企业发展。 ? 4. 培训职责划分 总经理 4.1 培训预算、培训制度、培训计划签批。 管理部 4.2 制定、完善和监督执行公司的培训制度。 4.3 调查员工培训需求，规划公司年度教育训练计划。 4.4 年度教育训练计划的实施与追踪。 4.5 协助并督导各部门教育训练工作。 4.6 教育训练实施的评估、汇总、整理与呈报。 4.7 培训资料整理与建档，部门培训成绩追踪。 4.8 开发培训课程，丰富培训形式。 4.9 外训组织安排，培训协议签订。 其他部门 4.10 推荐内部讲师、主导本部门培训。 4.11 提报部门培训计划和培训记录至管理部。 ? 5. 培训类别 5.1 按员工类型分：新进员工教育训练、入职教育训练、在职教育训练。 5.2 按培训资源划分：内训和外训。 5.2.1 内训：公司内部自行承办的教育训练。 5.2.2 外训：视需要外聘讲师至公司或选派员工参加公司外部机构举办的教育训练课程。 ? 6. 培训方式 培训可以采用课堂授课、实践演示、研讨会、声像教材、拓展训练、案例分析等多种多样的培训方式。 ? 7.培训程序 7.1 教育训练计划制定 7.1.1 制定基准：公司年度经营方针、经营目标、培训理念及员工培训需求 7.1.2 管理部于每年的11月份开始进行下年度教育训练计划需求调查，填写《年度教育训练需求调查表》，调查内容包括专业技能、经营管理等方面，并针对各部门所提供的部门教育训练计划进行汇总、分析和讨论，拟定下年度教育训练计划，于每年12月25日前送呈总经理核准。 7.2 教育训练流程图 7.3?新进员工教育训练安排 訓練內容 目的 时间 考核 军训 考察新进员工的身体素质、遵守纪律、服从命令、学习能力、团队合作方面的表现 2—3天 教官现场打分 公司介绍/管理规章制度 让员工了解公司概况、技术积累、制造工厂、产品展望 2天 笔试（一门成绩不及格者给予一次补考机会） 让员工了解公司各项规章制度 安全知识（消防、工伤事故预防） 加强员工消防安全意识，培训员工遇突发事件处理方法 5S基础知识 提高工作效率，改善工作环境企业形象，降低工作成本 锂电池基本知识 讲解锂电池基本知识，让员工对公司产品的生产工艺流程有基本了解。 人数≥10人，即可组织新人培训。 7.4?入职员工教育训练由各部门依据实际情况组织安排 7.5?在职员工教育训练（参见年度教育训练计划） 7.6?管理部根据年度教育训练计划组织实施，根据需要适时调整教育训练计划，并填写《教育训练计划变更单》。 ? 8. 教育训练管理权责 8.1新进员工教育训练 8.1.1管理部培训专员负责主导新进员工教育训练：准备教材/安排课程/联系讲师/收取员工基本资料/评定试卷/培训效果评估汇总/新进员工培训资料归档/其他临时交办事宜 8.1.2内部讲师负责准备教材和试卷（附参考答案），需经管理部审核通过。根据课程安排进行授课。 8.1.3部门负责人应当及时督促下级参加新员工培训，并对工作安排进行必要调整以便下级能够及时参加培训。 8.2 内训 8.2.1部门内部教育训练由各部门负责，公司教育训练由管理部负责。 8.2.2各部门组织教育训练需要管理部提供协助时（课程安排、培训设施准备），应至少提前一天告知协助事项。 8.2.3 培训时各部门应据实填写《教育训练签到表》。 8.2.4 教育训练结束时可根据训练要求对受训人员采用测试、评估、心得报告等多方式进行考评。 8.2.5 各部门于每月底向管理部填报教育训练记录表、讲师授课讲义进行汇总整理。 8.3外训 8.3.1外训流程 8.3.2 员工派外教育训练填写《外训练申请（通知》单》报部门经理核准并提交管理部经理审核后，呈报总经理核准。 8.3.3??? 国内培训在14天（含）以上，出国、出境培训，或培训费用在2000元RMB（含）以上，需与公司签订《培训服务协议书》。 8.3.4??? 派外受训完毕须填写《外训评估表》。 8.3.5??? 派外受训人员应依据实际情况将受训课程转训并有义务担任相关课程讲师（公司不支付培训津贴）。 8.3.6??? 参加内外教育训练的员工，在工作时间参加培训视作正常出勤；非工作时间参加培训，不计发加班费。 ? 9??????????????? 培训考评与人事管理 9.1 员工培训可采用填写培训效果评估表、培训心得