流水线精细化管理的定位问题.docVIP

流水线精细化管理的定位问题 实际上，每一个问题的提出和解决都触及到精细化管理中的一个“锚点”这也就是生产工艺管理中的定位问题。这里将企业管理中的“定位”进行一定程度的泛化。主要探讨流水线中精细化管理的定位问题。 还记得管理学老师在给我们讲授管理学这门课程的时候，讲过这样一个煮鸡蛋案例： 我们很多人都煮过鸡蛋，一般的做法，无非找一口锅，放上水和鸡蛋，打开火，煮上十分八分钟，等自己觉得差不多了，关火取鸡蛋，放凉水里冰一下，就完成了。 其实，从管理学的角度讲，我们最简单的煮鸡蛋就包含着很多管理学问题：你浪费水了吗？你浪费燃料了吗？你浪费时间了吗？你这样煮出的鸡蛋好吃吗？等等。如果采用精细化的管理方式我们应该怎么煮这个鸡蛋呢？ 在国外，有的超市里，鸡蛋售出时会附赠一份说明书，介绍的是怎样煮鸡蛋的步骤： 1，采用长宽高各4厘米的特制容器； 2，加水50毫升左右； 3，一分钟左右水开； 4，再过3分钟关火； 5，利用余热煮3分钟； 6，凉水浸泡3分钟。这样煮出来的鸡蛋，不但生熟适度，并且能节约4/5的水和2/3的热能。 假如我们都按照这个程序去煮鸡蛋。每煮一次鸡蛋我们能够节约用水至少250ML，那么我国全年将节约多少清洁用水？又能够减少多少污染？进而又能够节约多少能源？这对我们这样一个资源相对贫乏的国家又意味着什么？我想这样的一笔帐大家都会算的。 在这里举这样一个例子，不是要告诉大家怎样去煮鸡蛋，我只是想探讨精细化管理的重要性。在这个案例中，从精细化管理中定位的角度来探究，我们至少可以建立五个“锚点”即： 1， 容器的容积； 2， 水量的多少； 3， 烧煮时间； 4， 余热留滞时间； 5， 凉水浸泡时间。 有的同志会说，为了煮一个鸡蛋而去重新购买煮具，制定操作步骤。提升了成本。其实，这牵涉到程序和规则的制定。至于是不是合理，我们还要考虑到成本分摊。针对上面的五个“锚点”制定合理的规则和程序，这可能也是“问题管理法”的精髓所在吧。 从概念上说，精细化管理是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理要求在企业管理中多用“数据”重点是关注细节、数据、工具！不应该是权力、经验、感觉、判断！精细化管理的理论为服装企业流水线的定位管理提供了理论依据。 这里的定位管理，并不仅仅囿于传统管理学上的定位解释，还有基于现代管理学上的一个合理化延展，即职业意识定位问题。这种管理学思想主要源于当代管理学大师彼得.德鲁克。 局域网上有很多关于缝制技术，流水线合理排布的文章，大家见仁见智。技术是基础，管理才是提升效率的根本。如何有效地优化各种资源，提升流水线的生产效率是摆在我们每一个人面前的急待解决的问题。在所有的管理行为中，不应该忽视劳动力本身这个最有活力的因素。 监狱的劳动力都是有刑罚背景的。这就弱化了他们的正面道德效应。可是，我们也应该能够看到，负激励措施的使用在很大程度上对弱化的正面道德效应起到了对冲的作用。所以，不能过分强化罪犯劳动力的负面效应。而是应该正视这样一个特殊的劳动力群体。金陵监狱的罪犯中有很大一部分是农民，虽然他们中的一部分人长年在外打工，可是这种散兵游勇式的打工是很难强化他们的秩序感。就更谈不上培养他们的职业道德意识。这就为我们塑造他们的职业道德意识提供了可能。进一步激发他们的内在动力。在农村劳动力大量向城市转移和城市面临巨大的就业压力，以及犯罪成本上升的大背景下，以罪犯本身的职业前景作为“锚点”并不断地对这个定位进行正面强化，激发他们潜在的技术需求和职业需求。让他们从“要我干逐渐地转化为我要干。” 从实践中来看，这样一种引导和定位的教化正在起作用。“我要为我自己的努力找一个理由，你能给我吗？”一个只有不到二年刑期的犯人，因为消极怠工被我找到谈话时给我的第一话。和这里的很多短刑期犯人一样，当别的人在为缩短刑期而努力的时候，他们失去了方向。同时，他们也就失去了努力的理由。可是，当他们意识到现在靠犯罪手段谋生的成本是越来越高时，职业定位的教化起到了作用。当他们觉得除了减刑之外还有另外一种期待的时候，他们自然也就找到了努力的理由。在后来的改造过程中，该犯逐渐成长为一名技术骨干。直至刑满，这名犯人再也没有因为消极怠工而被干部处理过。这件事情的处理具有很强的示范效应。现在，很多的短刑期犯人也主动地学起了缝纫技术。当然，这种定位教育是有一定的局限性的。可是，在对犯人的分类教育中，这是一种不可忽视的手段。因为这本身就是他们的内在需求，我们所要做的就是引导他们。当然，在引导他们的过程中，我们还是需要做一些技术性的处理。让他们更容易认同和接受。任何简单化的处理都可能失去定位教育应有的作用。如果能够淡化甚至消除这样一部分人员的消极作用。那整个的流水线就能够活起来。 彼德.德鲁克说过：“管理好的