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精益物流实施方案 为进一步提高公司管理水平，夯实管理基础。使公司日常管理工作标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。本公司在经过认真自查公司的管理短板的基础上，结合上级公司对精益管理的总体安排和自身实际，特制定本方案。 指导思想和目标 1.指导思想：以精益物流标准为指导，以安全经营为目的，以规范管理为抓手，提高安全管理水平，切实预防和减少道路交通运输事故。以创建“精益物流”企业为目标，围绕公司生产经营，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到创建“精益物流”企业工作中，不断提高公司整体管理水平和竞争力，有效促进公司的可持续发展。 2.目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精益物流理念贯穿到日常管理的整个过程，以“精细的规划，精细的分析，精细的控制，精益的操作”，实现公司管理从经验型到科学型、从粗放型到精益化的转变。通过精益物流方案的实施，最终建立起一套完善管理机制，提升本公司整体执行力，实现“高效、安全、优质服务”的目标。 组织机构 1.成立“精益物流方案实施领导小组” 　　组长：*** 　　副组长：*** 　　成员：***、***、***、***、***、*** 2.领导小组职责 ①组长的主要职责：负责管理的整体规划、指导和组织实施工作。 　②副组长的主要职责：按照相关指导文件，研究制定切合实际的实施纲要，并组织实施到位。定期召开方案实施工作分析会，对出现的问题，及时研究对策，并做好实施情况的总结上报工作。 ③成员的主要职责：具体落实本方案工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。 方案内容 列检制度延伸、常态化、制度化、标准化：实施列检制度，是我公司对车辆、人员、物资管理一项重要举措，是为了解决管理中存在的短板，提高管理水平的重要手段。是以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平为目的的常态化管理程序。 1、基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核” 　对每个部门、每个人岗位的职责定位准确，对各个环节规范清晰；细分工作职责，建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；通过对责任的细化，建立完善的内部管理机制；将管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 2、关键工作：关键工作在于执行力，方案有无执行力是实施方案所面临的最大挑战。执行力是企业的生命力，没有执行力就没有战斗力没有竞争力。方案的执行在于落实，落实的保障在于督导检查。方案将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者到位、尽职，注重细节、科学量化、持续改进、不断创新，确保方案落实到位。 3、突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，通过管理，使责任、流程、制度执行到位。 4、基本方法：细化、量化、流程化、标准化、协同化。 5、主要内容：制定并细化任务目标。根据上级公司对精益物流的总体安排和要求，完善本公司的实施方案，对任务目标进行细化、落实。完善规章制度，清理、修订，细化制度的执行程序。 四、实施步骤 1.宣传贯彻 　通过精益物流的宣传，营造精益物流管理氛围，结合本方案的实施，让参与人员明确目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。 2.检查修正 全面实施方案，在实施过程中加强督查和总结，重点检查方案的开展情况，方案是否实际，实施的效果与目标及责任考核。同时，对实施过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。 3.总结并持续应用 对方案实施情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续实施的基本要求。 实施内容 （一）、车辆监控模块——实时查询、历史回放、报警中心、车辆状态 1、实时查询车辆的位置信息、行驶道路、速度、方向、时间、状态等。 2、检查历史轨迹回放。可显示过去某天某车辆行驶状态，包括车辆信息回传时间、车牌号、该车当时的位置、速度、状态、方向等。 3、检查系统速度报警功能 4、通过系统发送文字信息，如调度指令或路况安全信息等 （二）、车辆管理模块－车辆管理、驾驶员管理 1、检查车辆信息管理包括：车辆行驶记录、车辆维修和保养信息、车辆事故管理、出车记录、年检记录等内容。 2、检查驾驶员管理：包括驾驶员档案、业绩考评及违章记录等。 （三）作业管理模块——运输管理、配载管理、优化调度、服务跟踪 检查整个运输作业过程：车辆清洁状况、安全状况、发车时间、到货时间、卸货时间等、在途状况等 （四）平台管理——外部管理、在途管理、内部管理 1、外部管理：设置车辆标签、车辆刷新频率、当前位置颜色、报警开关、终端关闭时间、报警速度、显示屏菜单等。 2、在途管理：对在途车辆实行不定时、不定位检查。 3、内部管理：车辆维修的标准化管理