2015年亚朵总部绩效0826--酒店管理资料.pdfVIP

2015年亚朵总部绩效管理 亚朵制度封面 1制度名称：2015年亚朵总部绩效管理（分2部分） 2文号：亚朵草堂【2015】20号 3制定部门：草堂 4起草人：梧桐 5被更新制度： 6被更新制度文号：亚朵人力资源 【2015】9号 7本制度主要目的和解决的主要问题：2015年总部考核方式 8颁布对象：总部员工 9生效日期：2015年4月1日 10主送部门： 11抄送部门： 12业务条线负责人：大漠、无疆 13审核日期：2015年8月20日 14公司管理团队会议审议通过日期： 2015年8月21日 目录 一、绩效考核说明 二、2015年各条线平衡计分卡 三、绩效管理 四、年终奖励标准 一、绩效考核说明 l? 2015年度绩效考核，分为企业文化+业绩考核2大纬度。 企业文化考核详见《2015年亚朵总部企业文化考核规则》 业绩考核见本PPT说明，采取把战略层层分解的方式，由公司整体目标，分解到部门整 体目标，再分解到条线负责人，以及部门内部分经理级及以上岗位员工。 l? 没有背业绩考核指标的员工，参加年底的统一总结，可由直接上级根据实际情况 制定2015年相应工作目标。 l? 2015年度绩效考核结果将和期权制度连动，公司总的完成绩效与年度发放期权总 数挂钩，每个条线完成的绩效与总数中的分配比例挂钩。 l? 2015年度绩效考核结果，和总监级及以上的员工奖金挂钩。总监级及以上对公司 总指标负责。 l? 本考核自2015年4月1日起执行。 二、2015年各条线绩效考核指标 1、2015年战略地图 l? 有持续竞争力的产品（好产品） l? 营造超出预期的服务（好服务） l? 品质为先的核心城市（好地段） l? 行业领先的特许体系（好盟主） l? 建立参与式营销体系（一起玩) l? 规模化入口增值业务（多赚钱) 2、公司2015年度BSC 总指标 衡量指标 权重 营收业绩 营收预算，2.61亿元 完成度=100%时，BSC=100分，每增加或减少1%，BSC增加或减少 3.3分；完成度低于80%，BSC清零。 40% 开业业绩 1、完成2015年直营店开业新增17家：Q1-1，Q2-1，Q3-3，Q4-12 全部完成，BSC=100分，每增加或减少1家，BSC增加或减少5分， 低于13家BSC清零。 15% 2、一线城市直营开业新增9家：Q1-0，Q2-2，Q3-3，Q4-4 （一线城市：北京、上海、广州、深圳、杭州） 全部完成，BSC=100分，每增加或减少1家，BSC增加或减少5分， 低于5家BSC清零。 10% 3、特许店开业新增52家：Q1-5，Q2-5，Q3-7，Q4-35 全部完成，BSC=100分，每增加或减少1家，BSC增加或减少2分， 低于41家BSC清零。 15% 交房业绩 1、完成2015年交房数新增25家：Q1-1，Q2-14，Q3-4，Q4-6 全部完成，BSC=100分，每增加或减少1家，BSC增加或减少4分， 低于20家BSC清零。 10% 2、完成2015年目标特许，累计交房上半年62家、下半年51家 全部完成，BSC=100分，每增加或减少1家，BSC增加或减少1分， 全年累计低于90家BSC清零。 10% ?大风 总指标 衡量指标 权重 1 协同：酒店、公寓、北?方公司、新品牌、新业务线 的协同（由对应的负责?人评分：耶律胤、?大漠、凯 歌、阳明、黄权达等） 50% 2 重?大、关键事项挂牌督办：OA系统上线（根据季度更新） 30% 3 各条线计划完成完成率完成度低于70%bsc清零 20% 开发年度BSC 总指标 衡量指标 权重 直营店 1、直营交房店数新增25家：Q1-1，Q2-14，Q3-4，Q4-6 全部完成BSC=100分，每增加或减少1家，BSC增加或减少5分。 低于20家BSC清零。 30% 2、直营店开业新增17家：Q1-1，Q2-1，Q3-3，Q4-12 全部完成BSC=100分，每增加或减少1家，BSC增加或减少5分。 低于13家BSC清零。 15% 3、一线城市直营开业新增9家：Q1-0，Q2-2，Q3-3，Q4-4 全部完成，BSC=100分，每增加或减少1家，BSC增加或减少5分。 低于7家BSC清零。 15% 特许店 1、特许新签约店数86家 Q1-14，Q2-27，Q3-26，Q4-19 全部完成，BSC=100分，每增加或减少1家，BSC增加或减少2分。 低于68家BSC清零。 10% 2、确保2015年6月底累计交房数62家（Q1，Q2），下半年51家 全部完成，BSC=100分，每增加或减少1家，BSC增加或减少2分。 低于90家BSC清零。 30% 注：全年完成＜80%，BSC清零；上季度未完成的，下季度延误完成BSC可弥补80%上季度分数。 ?子晨 总指标 衡量指标