桥梁制造企信业息化建设创新实践.docVIP

《桥梁制造企业信息化建设创新实践》 武昌造船厂 技术中心 胡昱红 杨芳 武昌造船厂隶属于中国船舶重工集团公司，, 并在下属武船重型工程有限公司（以下简称“武船重工”）得到成功应用，实现了从产品设计、制造到管理的一体化集成共享的信息化管理，为复杂业务企业实施信息化提供了一个全新的思路。 1、项目背景 武船重工是武船下属全资子公司、钢结构产品生产基地。2005年，武船重工明确提出“十一五”战略发展思路，尽快建立先进的企业运作模式，在经营生产过程中，利用信息技术来武装企业，促使企业能够进一步提高工作效率、降低生产成本、全面提高市场核心竞争力和管理水平。根据企业战略发展规划，武船重工信息空间工程项目于2005年正式立项，开始为期二年的企业信息化整体实施。在武船重工企业信息空间工程建设过程中，重点突破参数化三维设计技术、并行设计流程控制技术、集成中间件、动态职能配置、产品信息驱动车间作业控制等关键技术，同时通过建立武船重工信息空间工程共享支撑平台，完成对企业IT平台架构技术的综合验证，在实践中不断丰富和完善企业信息空间工程体系。2006年底全面上线实施，通过2007年全面应用，信息化应用成果已经初步显现，制造总量提高了25%，企业手持合同定单创历史新高，企业运行效率不断提高，获得了很大的竞争优势持续推进内部信息化建设，促进业务流程重组与优化， 7 车间作业控制系统 作业任务管理、作业看板、领料管理、车间统计 8 质量管理系统 外购产品报检、工序报检、无损探伤检验、质量问题记录 9 采购管理系统 采购清单、采购计划、采购申请、合同管理、合同执行、供方管理、材料代用 10 审价管理系统 采购申请单审核、请款单审核、市场价格信息维护、审价报表 11 仓库管理系统 入库管理、出库管理、账务管理、台帐管理、仓库统计报表 12 设备管理系统 设备台帐、设备保养、设备维修、设备大修、设备报废 13 测量设备管理系统 测量设备入库、测量设备总台账、测量设备周检、测量设备启用封存、测量设备报废、测量设备报失、工具牌管理、测量设备借还、测量设备代码维护 14 人力资源管理系统 基本信息管理、人员异动管理、查询功能、统计报表 15 财务管理系统 总帐管理、固定资产核算系统、工资核算、会计报表、应付款管理、应收款管理、税务管理、资金管理、票据管理、合同审核、财务信息监控 16 成本管理系统 目标成本计划管理、成本监控 2）、主业务流程 图2 ： 主业务流程 4、应用效果 武船重型工程有限公司信息化建设工程实施一年来，效果已初步显现。公司制造总量提高了25%。通过系统应用使武船重工获得了很大的竞争优势产品数据和企业资源数据的享，实现减少了大量所需数据的重复录入工作，提高管理工作效率 2）、注重公司信息化管理组织建设，流程重构、系统设计和制度建设同步，缩短实施周期 组织体系建设和职责落实到位是企业实施信息化的首要工作。武船重工在项目启动之初，明确了公司信息化管理组织架构，设立信息技术管理部，使得公司信息管理责任明确。 在组织建设同时，对重要业务流程进行重构，结合新流程需求进行软件系统设计，完善与新业务流程匹配的系统功能。在新系统试运行过程中，进一步建立信息化管理制度，通过这种并行实施工作模式，有效控制了实施周期。 3）、在流程重构过程中，注重对新业务流程能力测算和评价 业务流程重构是企业实施信息化管理的核心，新流程的合理性、效率是信息系统能否成功实施的关键。项目组在关键业务流程重构过程中，注重流程能力测算和评价。以三维设计流程为例，项目通过对设计部门业务模型研究，提出未来产品设计流程和系统的功能，通过在产品的离线测试中，获得了新业务流程的能力和评测数据，经过几轮测算、评价的过程，新业务流程的合理性得到很大的提高。在此基础上，项目组提出新管理模式下设计部门人员配备需求和培训要求。这些措施为设计部门成功推行新的三维工作模式铺平了道路。 4）、认真贯彻落实“一把手”工程，通过细化到岗位的作业指导，强化全员参与性 大家都将企业信息化建设称为“一把手”工程。这说明了企业信息化工程建设与推进的难度。武船重工信息化建设项目也不例外。公司领导对实施信息化非常支持和重视，制定了一系列措施，努力提高各单位“一把手”的信息化意识，且分阶段、分内容、分管理层次地进行系统性的培训 企业信息空间工程（EISE，Enterprise Information Space Engineering）是在计算机网络的数字化信息空间中，利用信息技术构造基础软件平台，通过企业的现实空间向数字化信息空间的本质映射，建立智能化的并行协同工作模型，形成企业的信息层次。通过企业的信息空间和现实空间的互动过程,变革企业行为模式, 实现企业的竞争能力的全面提升。