中小企业存货管理的问题及策略_学位论文.doc

前 言 存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。中小企业发生存货主要是为了防止停工待料、维持均衡生产、适应市场变化，增强竞争力，那么其管理的目标就是要在充分挥存货作用的前提下不断降低存货成本，以最低的存货成本保障企业生产经营的顺利进行，即在各种成本与效益之间做出权衡，达到最佳结合。 目 录 一般部分 1. 企业一般概况 1 2. 企业成本计划完成情况分析 1 2.1全部产品生产成本计划完成情况分析 1 2.2可比产品成本计划完成情况分析 2 2.3产品单位成本分析 2 3. 企业期间费用计划完成情况分析 4 3.1管理费用的分析 4 3.2营业费用的分析 5 3.3财务费用的分析 6 4. 企业利润分析 7 4.1利润总额的分析 7 4.2主营业务利润分析 7 4.3其他业务利润分析 8 4.4投资净收益分析 8 4.5营业外支出分析 8 5. 企业会计报表体系 8 5.1企业会计报表体系 8 5.2资产负债表的分析 9 5.3 利润表的分析 11 5.4现金流量表的编制 13 6. 企业财务分析与评价 13 6.1企业偿债能力分析 13 6.1.1短期偿债能力指标分析 13 6.1.2长期偿债能力分析 14 6.2营运能力分析 15 6.2.1人力资源营运能力分析 16 6.2.2生产资料营运能力分析 16 6.3 企业盈利能力的分析 17 6.3.1.企业盈利能力的一般分析 17 6.3.2社会贡献能力分析 18 6.4财务综合分析 18 专题部分 一．加强中小企业存货管理的必要性 21 二．中小企业存货管理存在的问题 21 2.1存货管理制度不健全且执行力度不够 22 2.2未能充分利用第三方的物流管理 22 2.3存货的计量方面不够准确 23 2.4存货管理未能实现电算化 23 三．加强中小企业存货管理的对策 24 3.1中小企业应当建立健全存货管理制度强化内部控制 24 3.2合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 25 3.3严格执行相关法规，强化存货计量 25 3.4建立适合中小企业自身发展需要的计算机存货管理系统 26 结束语 27 参考文献 28 致谢语 29  1. 企业一般概况 山西奥伦胶带有限责任公司是阳煤集团的控股子公司，是输送带专业生产企业。公司设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、 检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。现有职工507人,占地面积50000平方米, 现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14 万元。注册资本2339.11万元,其中国有资本2137 万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。其中阳煤集团2000万元，职工200万元。 公司主要产品为“奥伦牌”PVC、PVG整芯阻燃输送带、普通用途尼龙、棉帆布输送带及耐酸、耐油、耐寒、耐热等特殊输送带。 公司现有资产4400万元，其中流动资产3000万元，固定资产净值1400万元。负债2200万元，所有者权益2200万元。现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。 2. 企业成本计划完成情况分析 产品成本是以产品为对象归集的生产耗费，他是一个综合性的指标。通过对产品的分析可以考察企业成本管理的大小，是企业在未来经济活动中如何加强成本管理的指示灯。 对产品成本的分析可以从全部产品计划完成情况和可比产品计划完成情况两方面进行。 2.1全部产品生产成本计划完成情况分析 成本完成情况分析是对全部产品成本计划以及可比产品成本计划完成情况进行总的分析和评价。通过成本分析，可以考核企业成本计划的执行情况，评价企业过去的成本管理工作，可以提示问题和差距，促使企业挖掘降低成本的潜力，寻求降低成本的途径和方法。 表1 全部产品成本分析情况 编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位：元 可比产品 本年计划 本年实际 升降额 降低率1% 阻燃胶带06 118806502.3125 19.63 合计06 118806502.3125 19.63 由表1可以看出，今年的实际成本比去年的实际成本高25，实际成本比计划成本超出19.63%，说明该公司的效益下降，利润也